HR该如何突破自我，找到更好的成长方向

HR大咖说

2021-08-043441次 东宝人力资源软件

“从营销总监转型到了人力资源管理这个领域，最大的挑战来自于对人力资源的认知，以前只知道人力资源在做招聘、培训和绩效，转型后则需要去明白为什么要做这些事情，清楚做事的方法及步骤，其次是客户场景的转变，之前只需要和客户打交道，管理好客户就行了，现在更多的是服务内部的员工以及管理层。”采访｜何春艳撰稿｜刘玉龙摄影｜邓国兴第五期《HR大咖说》，我们···

被称为垮掉的90后这一代，早就成为管理变革的接棒者！

HR大咖说

2021-06-103397次 东宝人力资源软件

“整个人力资源管理从业经验中，对我影响最大的是从专员到管理层的升职轮岗环节，通过走向不同岗位的亲身体验，更加深刻地理解了组织经营及管理形态，让我在后期的管理成长道路中，能站在更宏观的角度去做好人力资源管理在整个企业发展过程中的工作。”采访｜何春艳撰稿｜刘玉龙摄影｜邓国兴第四期《HR大咖说》，我们特别邀请了90后管理代表——深圳诺普信农化股份有···

天禀创始人：禀赋初心、脚踏实地，带领员工成为企业合伙人！

HR大咖说

2021-05-193507次 东宝人力资源软件

“我之所以会毫不犹豫地选择创办公司制的律师事务所，初心是围绕着客户利益最大化，我始终认为只有公司制的律师事务所才能完全聚焦心思和精力，完全围绕着客户需求来展开，对于整个服务中包含的产品设计、产品拓展、客户交流以及二次开发过程都是具备一定优势的。”采访｜何春艳撰稿｜刘玉龙摄影｜邓国兴2021年第三期《HR大咖说》，我们有幸邀请到广东天禀律师事务所···

河盛集团HRD：秉承专注，做好专业管理！

HR大咖说

2021-04-304039次 东宝人力资源软件

无论是人力资源管理，还是企业经营，我们一直都坚持专注擅长的行业领域，专注适合企业自身的管理体系与人才培养，不过分追崇所谓的行业大咖和风口，始终坚持适合的道路就是最好的成功捷径。采访｜何春艳撰稿｜刘玉龙摄影｜邓国兴2021年第一期《HR大咖说》，我们有幸邀请到河盛集团HRD刘金宝先生作为第一位分享嘉宾，在他20余年人力资源管理及企业经营管理的沉淀中，我···

华为、海尔都在用的阿米巴模式，能彻底解决管理难题吗？

HR神器

2020-08-124522次 东宝人力资源软件

阿米巴是一种生活在水中、寄生性很强的单细胞动物，阿米巴管理模式则是由日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，在管理上实行全员参与、高度透明化。▲图：“经营之圣”稻盛和夫2010年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救了濒临破产的日航后，阿米巴模式就开始在中国风靡，华为用阿米巴模式实现自主绩效管理、万科公···