河盛集团HRD：秉承专注，做好专业管理！

“我从毕业开始就一直从事人力资源工作，河盛集团是我就职的第4家企业，从台资企业、港资企业跨入到第3家民营企业时，可以说是一次巨大的跨行业挑战和职业转折，人力资源管理中最大的挑战来自于文化差异，所以大多数资深HR都不会轻易选择跨行业进入到民营企业中，但当我真正融入到民营企业后，就会发现其实民营企业拥有更多管理上的可能，他们会更有活力、更有创造力，也更敢于尝试和试错。”

“我最近也在一直思考，作为一名HR最需要具备的能力素质是什么，我觉得一定要给答案的话，那就是学习力和变革驱动力，当下市场环境快速变化的时代背景下，HRBP的流行也能更深层次地体现人力资源关于对深入行业学习业务的需要，被跨行业者干掉的行业危机，也一再警示着人力资源管理者要居安思危、懂得变革，学会思考未来挑战中关于人力资源的优化举措，主动成为组织变革的推动者。”

“不论是在人力资源管理领域还是企业经营角度，我都坚持两个“专”——专注与专业，加入艾依格（河盛）以后，我不断跟我的团队以及公司其他同事去宣传这两点，无论是人力资源管理，还是企业经营，我们一直都坚持专注擅长的行业领域，专注适合企业自身的管理体系与人才培养，不过分追崇所谓的行业大咖和风口，始终坚持适合的道路就是最好的成功捷径。”

“在人才选拔上，我们坚持选择具有相同价值观的人才，不以优秀作为唯一的考核目标；在人才培养方面，我们一直坚持做自己内部的人才梯队建设，针对应届生设置了体系化的管培生培训项目，针对在职员工，会采取九宫格人才盘点方式实时甄选出优秀且有潜力的人才，根据现任职位和岗位职能成长需求进行定向式的长远发展规划，针对性给予更好的培养资源。”

“首次接触东宝人力资源管理系统是在十几年前，在系统实际应用过程中，通过嵌入APP完成了效率的明显提升；通过连通钉钉，以工作轨迹、数据、信息与系统的打通，完成了前端业务的管理；最近也在尝试系统与更新的终端店面管理软件打通，将来会以运营业务轨迹来完成绩效管理的效率提升，甚至是直接提供管理决策的依据。”