新员工与企业的链接到底从什么时候开始?一般的场景是这样的:员工被录取之后,HR会写一封详尽的录取通知书发给员工。员工在报道当天,在公司前台小姐姐的引导下,签合同、按手印,然后等候下一个、下下一个入职流程,每一个流程的衔接之间总会出现空档。员工只能在某个会议室或者接待室发呆等待,等待着下一个不知道什么身份的伙伴出现,引领去办理下一个不知道什么···

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近期我们受邀请,拜访一家经营24年的模具制造企业。该企业在2008年的时候,人员规模就已经超过1000人,现在企业人员规模稳定在2000人左右,但是人力资源部一直没有一位合适的HRD,企业的人力资源管理也还是停留在人事管理的层面上。该企业老总意识到当前最大的问题是人才供应不足,于是邀请了东宝人才研究院的专家到现场交流,寻求解决企业困境的方案。经过诊断,我们···

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“招聘”在HR业内是个永恒而无解的话题,是企业人才体系中最前沿、老板最关注的工作!在东宝人才研究实验室,由我亲自负责研究、攻关,经过多次实践,终于解决了这个困扰大家20年之久的重大顽疾。先谈谈我自己在东宝软件做招聘的亲身经历与感受。东宝软件十多年来,技术顾问的招聘一直是个大难题,于是,我选择了这块硬骨头来啃。我曾经一周时间看了860份简历,发现基···

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东宝人才研究院此次邀请了心安人力建筑的副总张运花女士,结合《企业人力资源管理师一级》的理论知识及十几年多个行业人力资源领域的实践经验,特别分享了关于绩效管理快速落地的法则和注意事项,其中绩效的根部管理和刘栋材院长提出的从本质上解决绩效的理念相辅相成。欢迎更多的HRD们,分享自己关于企业人才治理的更多智慧和见解。2020年,是很多企业终于有时间停下···

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信心满满的进入企业,扫兴失望的离开企业,据东宝人才研究院的调查,HRD任期两年内离职率高达67%,这是非常糟糕的数据,甚至有企业老板跟我说,他们企业的HRD平均存活周期才8个月,这是什么情况?近期,我访谈了不下500个HRD,加上我之前接触的,总共1000人有余了,几乎没有一个HRD感觉自己的工作顺心如意、有成就感。沦落为招聘工具、绩效工具,为招聘而招聘、为绩效···

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