招聘要签“卖身契”的椰树集团其实挺冤的！

作为广告界“清流”的椰树集团

因为奇葩的人才招聘要求

再次成为了话题中心 

承诺顾事业不顾家

承诺终身在“椰树”服务

并以房产作为抵押

没房子都不能应聘？

为了工作，家庭也不要？

这分明就是现代版的卖身契

真是分分钟就触碰到了社畜底线 

这种触碰到劳动法警告的骚操作

注定只能是一场闹剧

果然，第二天

椰树集团就发布了道歉声明 

想要留住人才，让人才在企业发挥最大的价值，并不是设置诸多苛刻的招聘要求，就能找到合适的想要的人才。即使是阿里、腾讯、华为这样的知名大企业，也只会通过培训和福利来实现。
企业如何通过人才管理本质，找到人才价值放大和人才留任的最佳方法？

能力与岗位高度匹配,快速放大人才价值

企业想要让员工将更多的时间和精力投入到工作当中，就是希望人才能创造更大的岗位价值，但即使是996的工作模式，如果员工的能力与岗位不能完全匹配，也只是花费更多时间做低效率的事情。

所以想要实现人才价值的放大，最有效的手段就是提高员工与岗位的匹配度，让正确的人做正确的事。 

▲ 图：DHG“人岗匹配”功能截图

如何快速判定人员与岗位的匹配度？东宝人才研究院建议企业可以采取适当的数字化工具进行实现。

东宝DHG人才治理系统中的“人岗匹配”模块，就是将岗位胜任力模型与人才画像进行精准匹配，主动推荐人才流动，让组织的人岗匹配度持续提升，将组织效能与员工个人效能提升至最大，实现人才在企业的最大价值的发挥。

建立薪酬激励制度，稳定企业团队人才

马云说过，员工离职就两个原因，钱没给到位，心受委屈了。企业想要留住关键人才，画大饼早就不切实际，合理的薪酬和激励才是最佳手段，只有让员工拿到与自己奉献和产出相匹配的薪酬，他才会心甘情愿的跟随企业发展。 

▲ 图：DHG“薪酬激励”功能截图

如何公平合理的设置薪酬激励制度？东宝DHG人才治理系统中的“薪酬激励”模块，就全面依据人力资源战略建立公平合理的内部分配机制，在企业合理的人力支出成本范围，按产出价值进行资源分配，稳定现有团队人才的同时，还能促使内部成员进行更高的价值产出、吸引外部优秀人才的加入。

人才引进和留任，一直是人力资源管理的热门话题，但极端手段一定不能采取。智能化时代，合理利用数字化工具，才是HR的发展突破之道！