腾讯辞退在岗不足8小时员工，揭秘企业优胜劣汰的真相！

近日，腾讯辞退在岗不足8小时员工的新闻上了热搜，在微博和知乎引发了职场人的热烈讨论，面对老闫的遭遇，获得了不少网友的支持和声援。

随后，腾讯也给出了相应的回应，称辞退是因为严重违反劳动纪律和规章制度，包括不接受日常工作安排，并非只因为在岗时间不足8小时，视频证据仅为其中一环，用于相关争议的佐证，并非针对单个员工设置。

有不少网友认为腾讯此举属于“暴力裁员”、“在岗不足8小时”这个解雇理由太扯了，甚至有网友在得知了老闫的两次败诉经历后，对法院的判决和公权力提出了质疑。 

裁员、辞退的事件一直都是职场的高热度话题，互联网行业的35岁魔咒也一直热度不减。站在员工角度，兢兢业业、认真工作却换来一张辞退书，的确显得企业不近人情、太过狼性。但理性思考，企业如果一直保留没有价值的员工，如何发展和盈利呢？

企业聘用员工是为了发展和盈利，员工加入企业是为了成长和赚钱，无论是从短期还是长期的角度，都是共赢的关系。为什么近几年的职场环境以及劳资信任关系都引起了巨大争议呢？

东宝人才研究院通过对企业与员工劳动关系的深入研究和分析，发现关键原因在于员工成长与企业发展的不同步，当企业飞速发展后，如果员工不能随之共同成长并发挥等量价值，往往就会出现矛盾和分歧。

如何化解成长同步的难题，也是企业人才管理的重大进阶：

1、激活流动，确保人才良性循环

随着时代发展，岗位要求会越来越高。譬如人力资源管理岗位，最早时期只需要会算考勤、核算工资就行，历经了人力资源管理六大模块以及贴近业务发展等阶段后，现在对人力资源管理的要求则是需要发挥在企业战略发展的最大价值。

企业想要加速发展，优胜劣汰是必要手段，科学、有依据地评判员工的价值和岗位匹配度，不仅可以助力员工发挥岗位的最大价值，还能促进员工在职业生涯中的良性发展。 

DHG数字化人才治理系统，就通过植入“优胜劣汰”功能模块，利用绩效与能力的标准来衡量人才，通过引入末位淘汰的机制，持续激活人才的流动，并为末位员工找到能力短板的关键模块，确保人才质量的良性循环。

2、持续优化，提升人才赋能效果

优胜劣汰只是一种发展手段，但并不是企业人才发展的最终价值，企业想要持续保持创造高价值的人才，就需要保证员工能够定期提高自己的关键能力，通过赋能，实现员工能力和价值的双提升，达到最优的人岗匹配。 

利用DHG数字化人才治理系统，企业就可以通过“绩效验证”功能模块，定期以能力和绩效成绩评估来验证末尾员工实际能力的提升情况，持续优化短板能力发展路径与策略，帮助员工完成岗位能力的快速提升。

人才是企业高速发展的核心动力，企业要做的不仅仅是淘汰末位员工，帮助员工完成职业生涯的良性发展和进阶才能为企业持续发展注入鲜活力量。