95后快递小哥获百万补贴，学会关键技能的人都在逆袭！

央视7月点名的95后快递小哥李庆恒火了，“被评高层次人才、获百万购房补贴”等相关报道频登热搜。

逆袭夺冠，一赛成名，是他的传奇写照。

为了提高效率，李庆恒背诵快递信息简直到“走火入魔”的境界，看到某地的车牌，就会在脑子里过邮政编码、电话、机场代码；第一次参加“浙江省第三届快递职业技能竞赛”取得第一名，荣获浙江省人社厅颁发的省级“技术能手”奖状。 

能从数百件物品里，一眼就把固体胶、U盘、打火机、人民币、乒乓球…这些航空禁寄物品挑出来；能在12分钟内在电脑上完成19票件的派送路线设计，用最少的时间、最短的路线，确保快递准时准确送达。

相信在快递行业拥有这些关键技能，即使李庆恒没有逆袭夺冠的经历，也一定能得到老板重视，获得不错的收入和发展。

在当今996和加班文化盛行的职场，努力的“李庆恒”很多，优秀的“李庆恒”却不多见！

如何将努力人才成功转化为优秀人才，也成了企业人才管理的重要课题。东宝人才研究院通过对多家大型企业的人才管理分析，发现想要实现优秀人才的培养，其实并不难：

1、努力工作，更知道努力方向

很多员工上班第一个到，加班总能看到身影，在工作中兢兢业业，但绩效考核中，却总是不出彩或者表现平平；反观有些员工上下班准时，周末从不加班，却业绩突出。

是努力没有用？不！是努力的方向不对，才没有用！

例如，都知道销售是要把产品卖给更多的客户，但如果不懂客户需求、不知道产品亮点、也不会抓住时机，只知道一味努力，做销冠根本就不可能。

如何找到努力的方向，东宝人才研究院通过对企业各个岗位和组织实现目标的关键能力分析，利用DHG关键能力识别模块，帮助员工找到实现目标的能力差距，及时给员工提供后续改进与提升的方向，让员工学会做有效努力。

2、训战结合，用培训全面改善

帮助员工找到提升与改进的方向后，企业就会开始组织各种培训，但往往会发现技能课程开发耗时耗力，培训结果总达不到预期，员工满意度还明显降低。

为什么会造成这种结果？纸上谈兵的培训，空有理论和方向，无法考虑到现实中的工作环境和实际情况，根本达不到实质性的帮助。

东宝DHG的学习成长模块，会依据员工的发展方向，遵循721原则，通过学习赋能、轮岗历练，将学习与实战相结合，针对员工需要改善的能力，进行快速培养。

在职场，努力和方向很重要，进步的方法更是关键，企业人才管理只有找到普通员工能力进阶的快速通道，才能完成人才的快速复制和培养，最终打造核心人才，推动企业发展。