HR如何应对员工过年返工后的“节后综合征”

很多公司自春节放假回来，很多员工就无形中患上了“节后综合征”，比如开工前几天的上班迟到现象变多了；有的员工在上班期间长时间的侃大山聊春节的趣闻；还有的员工睡眼惺忪、无精打采的，对工作表现冷淡；更有的员工放着手头的工作不做，还无所事事的上网聊天……这些情况对于企业的工作不利，需要HR及时进行干预，来调整员工的工作状态。

其实“节后综合征”是长假过后的一种普遍现象，许多人都会有，所以企业管理者和HR需要正视它的存在，仅仅依靠一些惩罚的手段是不能够解决问题的，而且还可能会造成一些负面效应，对于这种情况需要尽量采取有效的措施进行干预和调节，让员工尽快摆脱和消除这种状态，从而进入有序的工作状态。那么我们应该如何来应对员工的“节后综合征”呢？可以尝试采用以下的方法。

1、举办新春开工活动或培训活动

员工刚从春节假期回到工作中，难免就会有不适应的状况。对此，有条件的企业可以就此举办一次新春的集体开工活动，活动可以采取休闲出游、聚餐等形式，可以作为一个员工情绪的缓冲，进而能够更好的帮助员工转向工作状态。另外也还可以采取培训的方式，来让员工进行充实学习，也是一个不错的办法。

2、集中开会帮助员工“收心”

在员工参加完集体活动以后，心情会舒畅很多，积极性较高，同时也能够较好接受工作内容。这时就需要把员工都集中起来开个会，进一步帮助员工“收心”，同时鼓励员工积极工作，给予员工相应的福利活动。

3、明确员工工作任务

再者就需要明确各员工的工作任务和内容了，最好做到将任务指标分配到每个人身上，让大家都知道自己需要组哪些事，什么时候完成，完成的质量如何等等。核心目的就是让每个员工在开始工作时就很清楚的知道自己该做什么，不在散漫无心工作。

4、营造紧张工作氛围

然后HR可根据实际情况适当的营造一些紧张的工作氛围，HR和企业各级管理人员可以适当的做好带头模仿，适当进行“早到晚走”。另外，在办公区域内可以张贴一些海报、标语甚至任务看板，来表明企业的工作目标，或者写一些警醒、励志的话语，来刺激员工进入工作状态。

5、多检查和督导员工工作

HR和各级领导可以多多检测和督导员工的工作，以确保员工的工作得以较好的进行。在“节后综合征”的影响下，有些员工会出现“开小差”的情况，需要及时的发现和纠正，来确保员工的工作效率。

6、对员工工作表现适度奖惩

接下来就需要对员工的工作表现进行适度的奖惩，企业HR或管理人员对工作中表现较好的员工进行适度的奖励和表扬，来激励其他员工更好的投入工作；同时也需要对一些工作态度仍未转变的员工进行适当的批评和处罚，帮助其转变工作态度，尽快摆脱这种不利的状态。

7、建立人性化的员工健康关怀

设立人性化健康关怀小贴士，多对员工温馨提醒。如宿舍保持正常作息时间，饭堂多提供清淡蔬菜和适当水果，在宣传栏上张贴或用电子邮件转发有关消除“节后综合症”的健康小贴士等，采取人性化的举措和知识普及来帮助员工尽早摆脱这一症状。

企业HR通过采取以上的措施，一般几天或一周时间左右，就能够帮助员工消除“节后综合征”，能够以最快的速度将员工的“假日情绪”转变成积极的工作态度。