企业绩效考核系统如何实现员工绩效高效管理

企业的绩效考核管理对于企业来说往往并不是一件容易的事，其难点在于绩效方案的制定和绩效管理的实施，总会遇到重重的困难。对于绩效方案的制定，往往需要详尽的了解各岗位的工作内容与职责后，才能制定相应的绩效方案，需要耗费不少心思与时间；同时对于绩效管理制度的实行也会遇到一些阻碍，需要耐心说服员工进行绩效考核，而且还需要观察绩效数据，不使之出现失衡的情况，给企业和员工带来损失。

企业绩效考核系统的运用，则是通过信息化手段和大数据分析能力来帮助企业做好绩效管理，让绩效管理发挥应有的价值，帮助企业和员工建立互惠互利、共同发展的良好关系。企业绩效考核系统如何实现员工绩效高效管理呢？

1、员工信息管理

绩效考核系统包含了员工的信息管理，支持对员工信息的录入、修改、查找、导入、导出，另外支持自定义字段的功能，可以增加更多内容。员工信息支持员工通过扫二维码来自行录入信息，由HR进行审核后即可存入员工档案库中，这种信息录入方式减轻了HR日常的信息录入的工作量。

2、分解企业战略目标

绩效考核的目的之一就是促进企业的目标达成，想要达成目标那就需要提前对企业的发展目标进行合理的分解，并落实到相应的岗位上。绩效考核系统能够根据企业具体的量化发展目标与企业的组织架构进行匹配，然后进行合理的目标分解，进一步落实到相应的岗位上，同时对尚缺的岗位进行提醒，催促HR进行相应人员的招聘，并能够定期分析绩效数据来预估目标达成时间。

3、支持多种主流绩效方案

企业绩效考核系统支持了多种主流的绩效方案，比如市面上常用的KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核方案，同时系统还比较人性化的设定了一些常用岗位的绩效考核方案，HR只需要对其进行指标和数值的修改即可。另外，绩效方案还支持自定义及多重组合，自定义绩效内容、指标、分值、权重等，系统根据设定的绩效方案来自动计算绩效结果。

4、绩效员工自评和上级评分

设定完绩效方案后，就开始进行绩效评分了，目前的绩效评价有两种方式，一种是通过计件或者计量的方式来自动计算绩效分值，另外一种则是由员工先自行评价后再由直接上级进行评分。这两种方式运用的岗位场景不同，目前使用较为广泛的是绩效员工自评与上级评分的方式，这种方式灵活性较大，适用多种岗位，且由上级进行评分确认能够保证一定的公平和真实性。

5、定期生成绩效数据报告

企业绩效考核系统能够定期生成绩效数据，来帮助企业针对部门或个人进行绩效情况的了解和分析，从而来逐个部门或个人来提升绩效结果。系统对于绩效评分优秀的部门或员工进行提示，让HR进行绩效面谈，帮助绩效优秀的员工进行工作经验的总结和发扬，来帮助其他同类岗位员工提升绩效成绩；同时系统也能够对长期绩效不达标的员工进行提示，让HR进行介入，了解其工作绩效不达标的原因，引入优秀员工的成功经验进行绩效成绩的改善，如果介入后仍然长期无法改善，则会提示淘汰此员工，以维持企业员工的优秀与活力。