允许自愿降薪：忠诚、共患难并不是员工本分！

近日，某网络公司员工在网上发布了公司群的对话截图，对话中显示，该企业CEO在公司群里发言：“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。”

效益良好，所以允许自愿降薪，怕不是老板一时大意，把加薪打错了。但接着更有网友爆料，该公司这波神操作是公司的忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生，发布截图的员工已经引咎辞职。 

针对网上的质疑，CEO更是直接出来发声，称他相信公司的员工是真心真诚善意地申请自愿降薪10%，而不是被迫的。申请过自愿降薪的人，只要3天内站出来声明他是非自愿的，公司都奖励给他3万元民币，不限人数。 

公关部门也在舆论爆发后，出来表示企业月薪降低后，今年年终奖会和工资统一发回来。年终奖补发工资后，总年薪算下来会高于原薪酬总额的10%，并称网曝截图过于片面。

不管是不是以年终奖的形式将降薪部分补回，这波操作确实过于冒险，毕竟员工忠诚度建设对于一个企业的长远发展至关重要，测试方式过猛，往往会适得其反。而且忠诚度一直是双向的，是老板与员工之间的关系展现，企业想要员工共患难，就需深入思考如何培养员工的忠诚度。

很多企业都认为，公司给予了员工平台和报酬，员工就应该勤勤恳恳、努力工作，不但在日常管理中反复强调，甚至会用一些特别手段来全方位的监督，却忽视了企业与员工之间是一种合作关系，企业对员工没有尊重和信任，员工又如何怀有感恩之心和忠诚之心。

在很多家族制的企业中，就很容易把员工看成外人，对外来员工没有真正信任感，四处提防，尊重和信任是员工与公司建立合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础，想要员工有忠诚之心，企业就必须要打造一种平等的合作关系，利用尊重和信任将企业和员工紧密联系在一起，忠诚度才会在员工心里萌芽。

在日常管理中，管理者一定要懂得肯定员工的优秀表现，不要认为这是员工的职责所在，理所当然，每个员工都是渴望被上级赏识与重用，忠诚之心也需要企业关怀和肯定来呵护和维护，只有相互欣赏，才能让一段好的关系不断维持。

员工与企业之间的管理，也不应该仅仅停留在利益层面，应该将这种合作关系深入，企业内部经常组织员工的座谈交流，给予员工关心、指导，可以让员工更快地融入团队，在工作中，沟通也是关系的快速催化剂，增强员工对团队、对领导的凝聚力和向心力，客观上提升员工的忠诚度。

增加员工对企业的认同感，不仅需要关怀、肯定和尊重，更需要在内部建立公开、公平和公正的企业规范和制度。从管理意义上来说，企业的制度一方面是员工执行的准则，另一方面又是塑造员工自我引导和自我教育的过程。有制度的奖罚，才更能让企业文化深入人心，让愿意留下来的员工在潜移默化中对公司深度认同。

员工想要跳槽，很大部分原因来自于期望工资与实际工资之间的差距，良好的薪酬福利政策，是企业留住关键人才的必要条件，只有保证员工拥有丰厚的薪资、全面的福利待遇，才能让员工全力以赴，并且愿意留在企业长期创造更高价值。

当然，除了激励和发展，老板的个人魅力，在很大程度上也能够凝聚员工，提高士气。有魅力的老板，在激励上会发挥强大作用，时刻会让员工充满希望、保持敬畏，让员工始终相信老板能够带领他们克服万难，赢得最后的胜利，员工必将一直忠于老板领导的公司。

忠诚是美德，但自古以来就有“以心换心”的说法，如果企业对员工真诚相待，员工肯定会用忠诚之心来回报企业。