如何说服企业老板建立人力资源管理部门

有一部分的中小企业老板或高层，在伴随着企业逐步发展的过程中，并没有意识到人力资源管理的重要性，觉得以往没有进行人力资源管理的操作，公司也一样在发展，现在也没有必要专门成立人力资源部门去做人力资源管理体系。对于这种情况其实不在少数，这也是由于大多数企业在创业初期对人力资源管理的需求不大，从而产生的错误认知。

但是，伴随着企业规模扩大，越来越多的人才涌入，企业这时发现以往的管理办法无法解决新的问题，在面对人才流失、制度不完善、薪酬不合理等等问题会表现的束手无策。而后再发力进行人力资源管理建设，也只能亡羊补牢，无法挽回损失。

HR在企业发展之初就需要意识到这些即将面临的问题，在企业逐步壮大的时候就需要与老板或企业高管协商成立人力资源管理部门来着手建立人力资源管理体系，来保持公司的稳步发展。许多小企业老板或高管在发展初期很难意识到这点，这就需要企业的HR通过阐述一些列的人力资源管理的作用和给企业带来的益处来说服老板进行人力资源管理体系建设。

如何说服企业老板建立人力资源管理部门，可以考虑从三个角度：

1、阐述企业未来几年将会遇到的人力资源窘境

首先要了解公司未来几年的发展规划，推导出员工规模是每年都在增长的，对员工的管理问题也将是越来越突出，详细阐述企业未来将会遇到的人力资源问题，可以具体从员工管理、考勤、绩效、人员流失率、公司管理等多个维度来分析，要句句戳中痛点，并将痛点放大化。

2、建立人力资源管理部门能解决什么问题

前面通过阐述和抛出问题，后面就需要说明建立人力资源管理部门能解决哪些问题，针对每种问题的解决方案，最好能够详细一些，并在最后进行总结式概括，帮助老板加深认知，让老板明白人力资源管理是企业稳步发展的基础，是企业实现盈利上涨的最佳推手。

3、指明人力资源部门对企业产生哪些价值

最好能用数据说话，并举例进行说明，老板和高管都是比较关心利益问题的，举例说明能够让他们一下就明白人力资源管理的价值所在。

具体怎么做需要给出简洁明了的组建方案，抛出自己的详细思路，做成结构脑图，对每个重要节点进行详细说明。在讲解的过程中，看到老板感兴趣的点，就重点来述说，让老板了解人力资源部门的价值和意义。一般情况下，说领导想听的比说自己想说的更具接受性。另外需要了解公司的规划，现状以及上级领导的想法，总而言之，要让自己的话有说服力，最重要的还是要站在公司发展的立场上考虑问题，提出解决方案。