绩效考核评分管理系统的核心功能有哪些？

绩效考核评分管理系统能够帮助企业针对于不同岗位、部门、员工等考核对象进行不同的考核方案，它比传统的考核工具在管理效率和数据的反馈与分析上更加客观与及时，能够保障整个考核过程的客观性和有效性。下面我们来看一看绩效考核评分管理系统的核心功能。

1、战略目标管理

东宝员工绩效考评系统支持企业战略目标管理，可按组织架构层级分解战略目标，支持目标分解地图展示和战略目标检视功能，可将任务目标分解至员工层级进行绑定。各层级战略目标在进行向下分解时，生成目标分解工单，由下级部门或员工进行任务目标确认。如此能够使企业战略目标与个人工作目标达成一致。

2、绩效考核设定

各层级部门与员工协商并制定考核方案，在系统中进一步进行绩效考核方案设置，设定绩效考核工具、考核表、关键事件、考核项及对应的权重与分值、强制分布、考核关系等等。系统可针对不同的考核对象来制定对应的考核方案，并支持保存考核方案便于下次使用。

3、绩效实施与跟踪

在确定完各员工、部门的考核方案后，系统将按照考核周期开始执行考核方案，通过数据采集和人工录入的方式来及时呈现考核进度情况，同时绩效跟踪与监督贯穿于考核全过程，可确保考核过程与结果的客观性。

4、员工绩效考核评分

在考核周期结束后，系统会主动提示员工进行绩效考核评分，可由人工填入各考核项达成数据，系统自动计算最终绩效分值，也可以由第三方平台导入各考核项数据再自动计算评分。系统同时支持由“员工自评和上级评分”的共同评分方式来进行绩效评分。在进行自评时需要上传考核相关证明文件进行数据支持。

5、绩效考核评分

在评分完成后，系统会出具绩效考核评分结果予以员工进行确认，考核结果会按照设定的评分等级进行强制分布。员工可通过自助端app和网页来查询绩效考评结果并进行确认或申诉，让员工充分了解自己的绩效考核情况。

6、考评结果分析与改善

系统针对于员工绩效考核结果进行等级分布与排序，支持奖惩方案管理，支持绩效面谈和绩效改善。对于绩效结果评分不理想的情况，系统主动提醒上级人员进行该员工的绩效面谈，帮助其找出问题、纠正工作方向，进行一系列改善措施，并建立新任务进行跟踪改善情况。