企业如何建立合理的薪酬激励制度？

在“消失109天”后，9月20日李佳琦重回淘宝直播间，仅两个小时，直播观看人次就超过了6000万，堪称现象级直播，消费者更是上演了“野性消费”，很多商品一上线就秒无，李佳琦也比计划提前下播。

不过比直播间热度更让人关注的，是李佳琦背后团队美One团队的薪酬数据，根据看准网的薪酬统计数据，美One公司员工月收入平均值2.1万，其中35%的员工高于平均薪酬，高于同行业公司。

人事、财务、行政月收入的平均值也有1.79万，让人不得不感叹，拼命的团队背后果然都是高薪酬驱动。

员工的干劲，都是钱给的，那么企业又该如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系呢？

首先要思考这3个问题：

1、内部薪酬是否具备市场竞争优势？

2、内部是否建立了公平合理的薪酬制度？

3、薪酬体系的构建是否基于工作绩效？

让优秀的人不吃亏，才能让努力的人更加努力，合理的薪酬体系支撑，是员工与企业共进退的重大前提，那么企业在设计薪酬体系时，从哪些维度出发，能够更好地激发员工呢？

一、为价值和差异付薪，保证公平合理

固定薪资、薪酬倒挂是很多企业普遍存在的问题，不同的岗位对企业发展的重要程度是有差异的，需要的能力水平和付出的心血也不同，要保证薪酬相对的公平合理，就需要以价值贡献为薪酬设定的重要参考，学会为岗位价值付薪。

当然，岗位价值不是拍脑袋就能决定的事情，必须要有完善的岗位价值评估体系，通过统一的量化评价标准，建立岗位价值序列，然后结合内外部薪酬报告，制定各个岗位的合理薪酬。

不过需要注意的是，不仅要为价值付薪，还要学会为差异付薪，对于核心岗位、市场稀缺性人才及难以培养的人才，企业需要支付更高的薪酬，才能吸引和留住他们。

二、从分钱到挣钱转变，深化多劳多得

薪酬一直都是以支付和分配为导向，想要发挥激励的管理效用，学会更好地分钱很重要，从分钱到挣钱意识转化更重要，只有当企业效益和利润增加，能够用于支配的薪酬总额才会增加，员工的个人薪酬才能得以提升，付出的努力才能有更多回报。

那如何才能让薪酬从分钱到挣钱呢？有一家上市的化工企业，就采取了多形式、多层级、多维度的激励体系，以年初基准工资作为各单位工资总额的“起跑线”，全年根据各单位效益、效率的完成情况综合确定最终的工资总额，通过提升盈利能力和创效水平，让员工拿效益效率完成从“分”到“挣”的转变。

企业想要倡导员工创造更多效益，就得尝试将效益分给所有人，分钱与挣钱虽只是一字之差，但薪酬的意义和工作的动力却截然不同。

三、物质与精神激励并存，形成长期动力

物质激励虽然是最直接的员工激励方式，但根据马斯洛的需求层级，高薪带来的只能视为短期激励，结合精神层面的长期激励，才能让员工愿意主动将企业的使命和梦想作为自己的目标。

华为工资高，是众所周知的事情，其在精神激励方面的建设，大家也有目共睹，内部不仅设立了荣誉奖、职权等多种形式的激励方式，对员工点点滴滴的进步都给予奖励，为员工的成就提供晋升通道，还打通了职业的多条发展通道，让每名员工都可以选择自己最擅长的一条通道发展。

只有企业为员工提供了足够自由的发展空间，才能充分激发其主观能动性，薪酬激励的本质就是为了让员工自主创造更高的岗位价值，从而实现员工与企业的共赢，所以，好的发展平台和个人成长与高薪酬一样重要，企业要想成为优质人才的吸铁石，提高薪酬不是唯一的努力方向！