员工绩效考核系统如何实现员工绩效考核？

绩效考核通常是企业用来激励员工帮助企业实现发展目标的有效手段，在具体进行绩效考核管理制度的实施时，常常需要借助绩效考核系统来帮助企业做好多部门、多岗位的绩效考核管理，实时高效的完成企业绩效目标，从而完成企业的发展计划。下面我们来看一看，员工绩效考核系统如何实现员工绩效考核的。

1、分解企业战略目标

员工绩效考核系统首先需要做的是在系统中设定企业的战略发展目标，并对其进行目标分解形成具体可执行目标，并按任务内容分配至合适的部门。

2、拆分任务计划至个人

在员工绩效考核系统内将目标任务进一步细分，关联至各部门内的相关人员，与员工进行沟通后形成各员工的工作计划，完成任务目标的具体落实。

3、设定合适的考核方案

在系统中根据员工的工作计划来选择合适的绩效考核方案，并为其设定相应的绩效指标、分值、权重。员工绩效考核系统支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种绩效考核方式，可以根据员工的工作情况来选择合适的绩效考核方式。

4、绩效执行过程跟踪

在系统中制定好员工的绩效考核方案后，接下来就是对各员工、部门、组织的绩效目标执行过程进行跟踪和反馈了，通过系统实时查看各绩效完成情况，必要时予以进入调整。实际上绩效过程跟踪与反馈贯穿了员工整个绩效考核阶段，从最初的绩效方案制定到结果反馈等，都包含在内。

5、员工绩效结果评分

当一轮的绩效考核周期结束时，就需要对员工的绩效考核结果进行评分了。在员工绩效考核系统中基本上采取了员工自评与上级评分的方式来进行的，员工对自己的绩效结果情况进行评分后，再由直接上级进行核实和评分，综合完成员工的绩效评分，以求更贴近实际情况。

6、绩效目标分析对比

最后就是对整体绩效数据的分析与对比了，可以进行组织、部门、个人等维度的绩效数据分析，支持对其进行绩效面谈和绩效改善。在员工绩效考核系统中可以查看当前绩效结果数据与企业战略目标数据进行对比分析，从而客观了解数据差距，同时也能够校正各部门、员工的工作方向，使其工作内容与企业战略目标保持一致。