网易HR因不当言论被解雇，雇主品牌形象到底由谁守护？

“招人，看上我哪个女同事，给我一份程序简历，我帮忙撩”，“给我简历，我甚至可以帮忙下药”，近日，网易互娱HR在朋友圈发布的一则招人信息引发网友热议。

网友们认为该言论侮辱女性，应当予以谴责，并对该公司的企业文化提出质疑。网易互娱也迅速做出回应，称该员工的行为已经违反了公司规定，根据员工手册及公司道德规范，予以解除劳动合同的处理。

HR作为应聘者与公司之间的桥梁，所有言论及表现都会让求职者直接联想其专业程度和所在企业的形象，不适当的言论不仅会引发应聘者的错误联想，同时也会对企业形象造成严重影响。

未来，人才找工作，不仅仅看重工作本身带来的价值和回报，更看重给予工作机会背后的雇主，好的雇主形象，才是吸引优秀人才的关键所在，做好雇主品牌建设，是对当代HR的基本要求。

那什么是雇主品牌？

简单来说，就是企业员工和潜在员工对在一个组织工作的认知，其目标就是让员工喜欢在这企业工作，优秀人才抢着来企业工作，通俗来说就是“想来不想走”。

好的雇主品牌形象，不仅能提升对人才的吸引力、降低离职率，还能在企业内部提高敬业度、激活员工积极性，从而达到组织绩效稳步提升的最终目的。

那么作为HR，应该如何帮助企业做好雇主品牌建设，成功打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，吸引更多优质人才的加入呢？

一、结合实际需求，与企业文化融合

雇主品牌建设，首先要明确建设的目的和需求，要与企业的战略、文化、愿景相结合，通过对战略目标的实现因素进行全面分析，对企业愿景和价值观精准提炼，进一步明确企业需要建设的品牌形象，这样才能通过品牌形象“吸引、留住、用好”目标人才。

同时，雇主品牌作为企业文化重要的表现形式，最大程度地将企业文化形象化、可视化，其目的是给予员工、候选人以及更大范围人群一种“代入感”，所以成功的雇主品牌建设，不仅要以优秀的企业文化打造为基础，更要与企业文化深度融合。

二、重视员工体验，从企业高层开始

想要雇主品牌达到留人的初级目的，就需要更加关注员工的体验，从岗位薪酬和工作内容出发，通过文化、管理、沟通、协作等多方面的渗透，不断完善企业内部的各个管理环节，触发人才驱动力，完成敬业、满意到幸福的层次递进，以达到最后的“引才，留才，用才”目的。

在雇主品牌建设中，企业的管理层必须作为先行者，他们身为雇主品牌战略的制定者，需要及时树立积极的形象，然后大力推动实施，在企业中，高管的言行对员工的影响是巨大的，当品牌及文化意识不断完成由上而下的传递，必然能让每一位员工都切身感受到“品牌和文化”的气息。

三、积极推广宣传，且融入工作言行

好的雇主品牌形象打造，离不开内外部的大力宣传推广，在企业内部反复宣贯企业的使命、愿景、价值观，能让员工更快拥有较为统一的认知。在外部推广上，宣传渠道则需要随着营销的发展不断变化，逐步完成从线下到线上、从大众到精准、从单一媒体到全网覆盖。

雇主品牌，是雇主与雇员共同建设的产物，切记一定要表里如一，只有确保每一位员工都深刻理解雇主品牌和企业文化，并将其融入到工作与言行之中，才能保证每一位员工都能成为企业形象代表，实现“行为”与雇主品牌及企业文化倡导的相一致，真正形成所谓的雇主品牌。

总而言之，想打造在全球人才争夺战中具有持久性竞争优势的雇主品牌，就必须以员工为核心，以体验为基础，将人力资源管理与品牌管理相结合，不断向员工和社会传递正向的企业文化和价值观。