管理提升| 东宝软件开展《招聘面试技巧分享》培训活动！

在当今人才竞争激烈的时代，企业能否招到人、找对人，对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。为了进一步提升公司管理层及人事部的面试能力，让他们更加了解面试的流程，在2019年2月28日，东宝软件人力资源部在集团总部特地开展了一场以《招聘面试技巧分享》为主题的培训，帮助各部门提高招聘的效率。

本次培训由人力资源部伍经理主讲，从招聘的“六过程、八步骤”进行展开培训。培训伊始，伍经理首先向大家介绍了招聘需求分析以及简历筛选的要点。通过“冰山模型”、“胜任力素质模型”作为开篇，伍经理提出了面试的重点一在知识含量；二在技能熟练度与岗位胜任力；三在综合职业素养、思维、沟通与品质。其次，在简历筛选的过程中，对于合格的应聘者，要从“教育背景、职业意愿、工作经历”等方面比较他们之间的细微差别，从而更好地挑选出合适的简历。

理论知识讲解完后，又该如何在实践中提升招聘效率？接下来，伍经理从简历搜索方法、电话邀约与面试技巧等方面，为大家详细介绍了在招聘过程中的有效方法。首先要设计“岗位搜索器”表，从而更准确地画出人才画像以及分析岗位匹配度。然后通过培训中介绍的电话邀约技巧邀约成功后，再运用STAR面试法、BEI面试法、结构化与非结构化面试、压力面试等常见的面试方法对应聘者进行多维度的考查与评估，最终通过人员背景调查以及人员试用期的跟踪关注，完成整个招聘过程。

整场培训下来，内容生动，技巧实用，案例贴近真实的招聘情况，让大家从中学到了很多有效的面试技巧。当然，在日后招聘工作中也会遇到其他问题，我们需要各部门协同人力物力的支持，结合用人部门的实际情况，选择出最符合企业需求的人才！

企业想要做大做强，必须重视人才的招募与培养。因此，在人才招募与培养上，东宝软件将会秉承着“让人力资源管理促进中国企业健康成长”的使命，不断坚持人力资源管理软件的研发与创新，以新技术为HR赋能，助力企业在人才招聘与人力资源管理更智能、更科学、更高效地发展！