企业永久实行弹性工作制，是否应该全面推行？

近日，总部位于英国伦敦的渣打银行公布从2021年起永久转向弹性工作模式的计划。预计2021年底前完成超4000名员工的混合工作模式， 更是表示，希望在2023年前，九成员工都能采取弹性工作模式。

这项计划意味着员工可选择在家工作，在办公室工作，或两者混合的方式，不再受空间的限制，这和曾经在海外十分流行的SOHO式办公方法非常相似。

SOHO式办公方法，在IBM、雅虎、Google等大公司都曾大规模采用过，风头最盛时，被认为是实现“双赢”的重要方式之一，不仅给了员工自由，更合理地安排工作和生活，还让公司节省了租金等成本，甚至有研究表明，部分人员的绩效还因此提升13%左右。

虽然叫好声一片，但曾因沟通成本、不利于企业文化建设等原因，IBM、雅虎等跨国企业都先后缩减或叫停了SOHO的岗位。所以“双赢”在弹性工作模式中想要彻底实现，还是需要企业和员工的共同努力：

弹性工作不代表随意式工作，需要员工的精力在放松环境中更加高度集中，企业要做的是协助员工快速进入工作状态和打造高效工作模式，并形成一种特色文化。可以从小细节入手，譬如将电脑桌面背景统一设置、每日例行远程早会、明令禁止工作时间身着睡衣等形式，让员工在潜意识里重视工作的形式和状态。

除了建立文化，创造工作氛围，利用任务化的管理方式，也是弹性工作效果保证的重要方法。员工在目标明确的工作背景下，工作和努力的方向也会更加清晰，同时以目标达成为最终目的的沟通，也会更加高效。

在DHG数字化人才治理系统中的“任务与汇报”模块，系统会以任务驱动、完成进度汇报来检视工作，提高企业执行力，通过支持无限级任务、关联模块任务的创建，下级对上级请示的创建，并利用任务的数据分析，让管理者对这个跟工作进度进行全面掌控，达到战略发展的根本目的。

弹性工作在合作和协调上会增加一定难度，而且处理周期会加长，员工想要更快速地完成工作任务，就需要更匹配的专业能力和更全面的工作技能，企业在这个过程中，就需要实时准评估员工与工作的匹配度，提供个性化培训课程，帮助员工不停成长，来更好地完成岗位工作。

DHG数字化人才治理系统中的“能力评估结果可视化”模块，就能用数字呈现员工实际能力，并以数字化来衡量差距，作为改善与提升的方向，同时提供行业标杆的能力数据，从内部纵向、外部横向两个维度来进行对比，让企业能全面了解和评估组织能力与个人能力，设计出最合适的培训课程。

随着商业模式的不断改进，“双赢”的工作模式将慢慢地进行全面推行，用文化的内驱力和数字化硬核手段推进，无疑是企业的最佳选择。