人力资源管理系统如何帮助企业减少人才流失？

人才是企业的核心动力，是企业赖以生存的根基，随着企业发展，对人才的需求也越来越大。一些企业花重金聘请优秀人才来为自己企业增添力量，往往优秀的人才在职场上的选择权比较多，企业想要留住人才则需要提前有所应对。也有一些企业同样面临着人才流失的情况，一些核心人才的损失对于企业来说几乎等同于丧失核心动力，但企业往往找不到原因，无法减少人才流失。

人力资源管理系统往往只被认为是用来解决人力资源管理六大模块事务性问题的软件，很多人却不知道人力资源管理系统能够帮助企业建设自己的人才体系，为企业培养更多可靠的、优质的核心人才。无论是在哪种情况下，企业拥有人才就是成功的关键。人力资源管理系统是如何帮助企业减少人才流失？

在此之前，我们先分析一下企业人才流失的几个主要原因：

1、薪资报酬不满意，干的多拿的少；

2、没有发展空间，无法提升自己；

3、公司环境氛围不满意，影响工作积极性。

对于企业人才流失，主观和客观原因可以归为这三类，当然也还有其他原因，比如单身员工难找对象、工作地点太远、公司管理制度严苛不合理等也都能成为人才流失的原因，但其中最为核心的原因就是薪资问题，其次就是个人发展问题，再者就是企业文化氛围的问题。针对这三个方面，其实我们都可以通过人力资源管理系统来建立合理的制度来改善。

一、建立合理的薪酬体系

一个公平合理的薪酬制度是企业稳固发展的根基，做好薪酬管理是企业管理任务的重中之重。通常来说，追求高薪是员工的重要目标，但公司不能依靠简单的加薪来留住员工，薪酬管理的核心也是要体现公平、合理、多劳多得的核心理念，引导员工突破自我、一步步提升能力，并给到与其付出成正比的薪酬回报，这才是合理的做法。

人力资源管理系统能够帮助企业建立标准、合理的薪酬体系，定期分析薪酬数据，来不断修正薪酬方案。合理的薪酬体系能够让员工意识到自我发展和进步的重要性，不断为企业创造更大价值，也能够获得对应的回报和成就，在这个过程中也逐渐发展成为企业的核心人才。

二、企业人才培养路线

人力资源管理系统可以帮助企业建立自己的人才体系，从员工入职到成为正式员工开始，就需要为员工提供持续发展的机会。在系统中对员工进行全面的人才盘点，找到高潜力人才，定期定向进行引导和培养，让员工了解未来职业道路会如何发展，在现阶段又需要掌握哪些知识和工作经验才能达到职业目标。这样就可以形成非常清晰的培训计划，为企业培养核心人才，既对员工的能力进行了认可和投资，也是为企业将来发展储备人才。

三、科学的绩效考核

人力资源管理系统支持多种绩效考核方案，另外还支持自定义绩效考核方案，能够帮助企业形成科学、标准的绩效考核制度。其实大部分员工都是希望积极努力工作的，这样就能够获得更多的物质回报和精神上的肯定，建立科学合理的绩效考核制度，就是为了让员工通过绩效考核持续高质量的工作产出，并得到相应的物质回报，而且还能够通过考核看到自己的工作成果以及差距，从而对自身进行调整并提升，在下一阶段争取做得更好。科学的绩效考核制度能让员工清晰的认识到自己的能力，也能够体现企业多劳多得、公平合理的核心理念。

信息技术的进步，不仅让企业人力资源管理更加简单，也能逐步帮助企业建立企业人才体系，客观记录员工的发展过程，了解员工的职业生涯状况，通过综合的数据分析对比，减少人工主观性的取舍干预，能够以更加科学、公平的角度来看待企业和员工，找到双方的矛盾点，并从管理制度上予以解决，让人才在企业更有归属感和安全感，最大限度的减少了企业的人才流失现象。