内部流动性：企业留住人才的秘密武器！

任何时候，企业员工都会在企业内部和外部寻找新的机会。对于大多数企业而言，内部流动可能非常有效。员工担任新角色或部分新业务后，也许可以带来新的想法和观点。

但是，并非所有企业都能提供这样的机会。当员工不容易横向或向上移动的时候，他们就会积极的在外寻找机会，导致更低的员工保留率，无形中增加了人力成本、形成更长的业务交付周期。 

研究表明，更换员工可能要花费员工工资的150％。尤其适用于要求很高的职位或与具有竞争经验和知识水平的工人一起工作。

提高保留率应该是人力资源管理的优先事项，尤其是在一些特殊时候，可能员工更可能寻找其他就业选择的时候。譬如获得新的资格或假期后，工人就会寻找新的机会。

如果内部没有相关晋升和改变的机制，那么就会形成损耗的高峰，员工需要时间来反思自己的职业并寻找下一步行动。在这些高风险时期，最大程度减少讯号的一种方法是改善内部流动性。

建立成功的内部流动机制，可以助力企业保留关键人才、培养员工更多技能并培养忠诚度。企业内部的新职业挑战或增长机，能在一定程度阻止他们将目光投向其他企业。

鉴于我们正处于技术进步、人工智能、市场不确定的互联网发展时期，这种内部机制就显得更加重要。

除了晋升，横向工作变动也是一种不错的内部流动方式。从结构上改善内部流动性并不仅仅意味着提拔所有员工。横向的工作调动与晋升一样具有挑战性和益处。员工可以通过调到其他部门、参与其他项目来增加工作的挑战和新鲜感，这对在其他业务领域有兴趣的员工非常有效。

除了内部流动，企业还可以通过成为一名以数据为导向的战略性人才招聘专家来提推动企业员工的职业生涯发展。

研究表明，员工对职业生涯发展越来越重视，有一项研究表明，有64％的员工将借调和延伸任务视为重要的工作场所激励措施。

内部流动还能帮助员工建立敏捷的劳动力，为他们提供机会发展自己的技能，扩展职业发展方向。结合满足企业战略目标的学习机会和经验，让组织将构建能够快速响应市场变化和新技术的智能敏捷团队。

通过从“全面人才”的培养，促进企业内部流动，增加工作的挑战度，企业不仅可以增加为员工提供的发展机会，还能同时满足企业的业务目标的快速达成。