人力资源管理中的企业文化为什么很重要？

每家企业的企业文化都不同，随着企业在工作场所采用新技术、新员工、公司使命、工作场所规范、道德规范等诸多方面而不同，它在很大程度上定义了员工工作的环境。

人力资源部在定义公司文化中起着至关重要的作用。因为就员工而言，公司文化是一种诱使员工留在组织的重要元素。

员工的去留最终取决于他们如何享受工作文化以及如何适应工作文化。令人鼓舞的公司文化可以产生高端成果，譬如充满活力的员工队伍，更高的员工绩效和最大化的生产效率。

企业与您的员工建立健康而积极的关系，需要确保员工的需求和价值观与工作场所的需求和价值观保持一致。

拥有轻松快乐氛围的员工团队，可以获得更高的产量。根据研究，快乐的员工的生产率比普通员工高12％。因此，作为负责任的人力资源部，人力资源部的工作是推进某些实践活动，以建立健康和激励性的公司文化。

在当今，良好的公司文化的更加重要，因为它们仍然是吸引和保留最佳员工能力的工具或手段。

为什么公司文化很重要？

在企业管理中，凭借强大的公司文化，企业可以吸引更多的候选人，留住更多的优秀员工。

并非每个员工都只看薪水，如果工作环境符合他们的需求和价值观，那么有些员工更愿意留在这个组织。了解员工的真实需求是选择和设定您需要展现的组织文化的基础。

例如，千禧一代工人是以群体为中心的。对于他们建立公司文化而言，融合在一起的感觉有助于提高生产效率，他们会选择感觉自己好像正在为更大的社会目标或理由做出贡献的工作或企业。另一方面，Z世代则更加以职业为中心。他们只会维持在给他们带来成长机会，引导他们走向职业稳定的公司文化中。

因此，HR面对这样的群体，在定义公司文化时，需要为他们提供一种特定的职业稳健感，以吸引他们并使他们忠于组织。

HR还可以实施灵活的企业文化。如今，员工的主要百分比是Z世代。与其他特点的员工相比，千禧一代以及更多的Z世代都在期待非正式的企业文化。他们喜欢以灵活的方式工作，例如弹性工作时间或在家工作，更需要完全自由。

因此，如果人力资源部门可以在工作场所进行此类安排，使员工可以在家工作或在办公室之外与客户互动，则组织可以成功保留更多的员工。

灵活的办公方式，会增加一定的管理难度，这种时候，人力资源软件的应用，就能利用数字化手段管控时间，对出勤管理进行规范，还可以助力助企业轻松进行业务运营，线上办公及对员工的监督和监督，帮助企业组织创建透明和开放的公司文化。

很多案例也在不断证明，人力资源软件的实施确实可以在建立良好的公司文化，在促进相互信心和责任感方面取得了巨大进步。