人力资源管理中融合多元化劳动力的关键要素

劳动力多元化已经是职场的一种必然趋势，特别是受到2020年的事件冲击，一些企业大约40％的人员是兼职或者远程办公人员。当然，这会对人力资源及其传统职能会产生产生影响。如何了成功整合员工队伍也成了当前要务，东宝人才研究院通过调研，总结出了5个关键人力资源要素，人力资源管理专业人员可以通过五种关键成分来成功地融合员工。

1、混合招聘

多元化劳动力需要混合型招聘，雇用全职员工与雇用兼职不是一回事。当涉及到将要在家中进行办公的人员时，他们的技能比适应公司文化的能力更重要。

人力资源部门将不得不利用不同的资源来进行招聘，针对不同人群聚集的平台进行定向招聘，像BOSS直聘就能直接在线和候选人沟通、拉勾网聚集了很多互联网人员、58同城找一些服务岗位等等，利用社交软件也必不可少，单纯固定的招聘方式，已经不能满足人力资源管理的需求。

2、数字通讯工具

数字通信工具至关重要，劳动力多元化，会导致在家办公、多城市办公、多国家办公的现象越来越多，无论哪种方式，需要一起从事同一项目的人员实际情况可能会更复杂。

数字化通讯工具在这种情况下，就能满足传统通讯工具所不能带来的各种情景应用。比如视频会议、在线协助办公等形式，数字化通讯工具的优势在于，借助移动版本，它们使同事能够始终进行通信和共享文件的同时，更便捷的操作。

3、云方案

谈到云，同样的原则也适用。团队成员通常不在同一地点的事实是多元化劳动力必然会面对的，由于时区不同，人们甚至可能根本不在同一时间工作。

在这种情况下，每天不会通过电子邮件将单独保存的文件“最新版本”发送给团队。版本错误，效率低下以及最终感到沮丧的风险实在太大了。 云方案的好处在于，人们可以在同一个项目上工作，并且调整将自动保存，无需在自己的计算机上保存大文件，并且他们可以根据需要从移动设备轻松登录。

4、创造归属感

不在同一个办公区域，团队的外部成员会被遗忘，从人力资源管理的角度来看，没有归属感的员工，工作质量和工作热情都会受到影响。

HR在这种时候，就需要想尽办法增加他们会与公司更加互动，基于外部人员与内部人员相同的认可。细节上的同等对待，会让他们愿意加倍努力。

5、制定明确的准则

多元化劳动力需要特别注意的是，很多时候并不能按计划进行所有的工作项目，不可控的因素实在是太多了，需要设置清晰的项目指导方针以使全职员工和外部员工都知道他们在哪里很重要。

人员分配、实现方式、时间进度表等都很重要，这些都需要在项目开始前就十分明确。

数字时代会让人力资源管理发生很多变化，多元化劳动力也逐渐成为了新趋势，HR应该在新时代和新角色到来之前，就做好改变的充分准备。