传统绩效考核模式跟不上企业发展，如何破局？

公司绩效考核是以达到激励员工努力工作为目的，从而提高业绩，提升公司品质，但传统的绩效考核模式有几大弊端：

1、更注重目标而忽视过程，良好的绩效结果离不开过程的监管和辅导，但传统模式会慢慢缺少对过程的把控和督导，只把目光放在了最终结果上。

2、更注重考核而缺乏激励，负激励多于正激励，员工看到扣分就会抵制,最终结果要么流失人员要么流于形式。

3、更注重评分而忽视数据，过多依靠上级评分，没有数据作为支撑。而一旦考评人选择不当，其结果自然不会取得好效果。

虽然传统绩效考核有诸多弊端，但不可否认，绩效考核对企业发展的重要性是不可替代的。

1、绩效考核的根本目的是提高员工在工作执行中的主动性和有效性，因此，企业只要选好考核的方向，员工就会往那处使劲，企业只要对员工进行科学的绩效考核，企业就会有执行力。

2、绩效考核的数据展示，能够更清晰让员工认识到自身工作不足的地方和优势的部分。辅之以良好的沟通，会让员工能更明确工作的重点和未来努力的方向，促进员工绩效和能力的提高。

3、绩效考核其实可以提升管理者的管理水平，科学的绩效考核实际是一个过程管理，我们必须清楚，并不是考核出来的分能够让企业实现提升业绩或者战略目标，而是面对考核的数据，作为管理者能够与员工通过分析、复盘、总结、改善，以此来提升自身能力的进步，从而实现企业的发展，而这个过程中，也可以有效的改进和提高管理人员的管理能力。

企业进行绩效考核可能会死，但如果没有绩效考核肯定会死，关键还是在于如何有效的绩效考核。

首先科学有效的绩效考核，应该要满足以下几点：

1、板块化和岗位化考核，考核应分为几大板块：基础部分，日常行为，业绩部分等等，通用于各个岗位，但不同岗位有不同侧重点的考核细则和分数，例如后勤行政人员更侧重于日常工作部分，而市场销售部更侧重于业绩部分。

2、目标周期化和兑现短期化考核，例如将年计划分解为月计划，以月为单位进行考核，如期保质保量完成，并且将奖励也及时兑现，反正，如未完成，及时给与惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，则有动力。

3、数据化考核，数据是骗不了人的，也是最让人信服的，因此合理的数据化评分，不仅可以让评分人更轻便，也会让员工更认同，例如上班迟到这个点，传统的可能是迟到扣分，不迟到加分，那么可以用这样的方式：迟到1次，扣0分；迟到2-3次，扣3分；迟到4次以上，扣5分（5分满分）；无迟到，加5分（5分满分）。

科学有效的绩效考核，它会满足四个点：结果认同、高效整合、过程把控以及提升内驱力。所以我们在指定绩效考核的时候，要能满足这几点，绩效的价值就体现出来了。

当然不管多科学的绩效考核模式，不可避免的是依靠人力去完成，但工作量大，避免不了出现偏差，加上感性的存在，很多时候无法做出理性的判断。在很多公司还在苦恼的时候，有想法的公司已经在使用专业的人力资源管理系统。DHG数字化人才管理系统正是这样的软件。

DHG数字化人才管理系统是在EHR系统的基础上，完成了5365次产品改进后，新增8540项新功能，实现人力资源数字化系统应用，有两大功能优势：

1、针对不同层面，均有有效提升：

企业老板：10分钟掌控运营全盘，知悉人力资源管理现状。

HR管理者：减少50%事务性工作，聚焦人力资源核心工作。

部门管理者：决策正确率90%以上，只做正确的事。

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