如何准确做出员工离职预测，降低员工流失成本？

2021-04-20 浏览量

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东宝人力资源软件

“某某提出离职了，赶紧帮我招人吧！”

很多时候，我们总是要在员工已经提出了离职之后才被动开始进行人员的补充，如果人员不能在员工离职前顺利到岗，很容易出现的两种场景：第一种是新人难以适应新岗位或者适应期相对较长；第二种是因为没有充分的工作交接，已离职人员在岗位上积累的工作方法、成功经验出现断层。

如果这样的状况是常态化的话，由此给企业造成的隐性损失是非常大的。例如原岗位人才可以创造的业绩，在新人真正适应并且创造相同业绩之前，都被损耗掉了。

那我们能不能在员工提出离职之前就了解他的离职风险，提前进行干预呢？

基于以上的问题，东宝软件的DHG数字化人才治理系统从离职的深层动机开始分析，开创性的设计了离职预测模型，设定离职预警的人员范围，通过员工的请假状况、绩效成绩等多维度的数据进行分析，可以数据化的呈现员工离职风险指数，有利于人力资源部或者其直接上级及时掌握员工的工作状态。

对于那些符合企业价值观、有能力又好学的人才，我们可以充分与员工进行沟通，了解其工作中的困惑点，给予资源的支持，以帮助员工重新树立对公司和工作的信心，降低离职风险；而对于“去意已决”的员工，我们也可以在其提出离职之前就启动人员补充计划，降低离职带来的损失。

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