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如何公平合理的制定企业绩效管理体系

日期2020-07-14浏览量114次 发布者东宝人力资源软件

一个企业的健康成长离不开一套好的人力资源管理体系,而在企业人力资源管理体系中,尤为重要的一环就是绩效管理,做好企业的绩效管理体系能够让企业和员工正向发展。由于企业在不断发展壮大的过程中,一些员工出现积极性和主动性下降的情况,而且有些员工的个人目标渐渐和企业的发展目标产生脱离。为了改变这种情况,引入绩效管理体系,最大限度的调动员工积极性和主动性,以公平、合理、多劳多得的原则建立绩效管理体系,重新按照企业发展要求融合企业和员工的目标分歧。

绩效管理体系

绩效管理体系的建设往往是企业人力资源管理的痛点和难点,由于企业的发展需要不同,以及各岗位的工作职能不同,所以绩效考核往往需要针对不同岗位进行考核,很容易会造成企业不尊重岗位的客观情况,不理解考核的目的,对员工造成考核不公平的情况,长此以往就会造成企业人才的流失。另外,考核标准太低,不按照客观事实情况,也无法调用员工的积极性和主动性,也不能给企业带来实际效益。因此绩效管理需要建立在公平、合理的原则上,才能发挥绩效管理的作用。


如何制定公司的绩效管理体系,可以从三个方面来考虑:一是了解当前岗位的职能和产出;二是了解公司的计划目标;三是根据职能产出和公司计划设定绩效指标。通过这三项考虑就可以制定基本的绩效考核标准,在试行过程中需要不断倾听员工意见来改善绩效标准,使其趋于公平、合理,对于员工超出标准的产出,要给予奖励,将多劳多得的核心价值观融入绩效标准中,让员工更热衷于奉献自己的全部价值。


绩效管理体系的制定可以参考以下几点:

1、审查公司现有的绩效标准

一些公司在逐步发展的过程中逐步形成了一套自我的绩效管理标准,这时需要HR部门重新审查该绩效管理标准的合理性和公平性,是否符合该岗位的产出价值和企业计划需求,如果符合就可以继续沿用该标准,如果不符则进行改善。最好能够收集员工关于绩效、薪酬的反馈,综合员工意见进行绩效改善。

2、了解各岗位职能和产出

绩效管理体系的制定是针对于各岗位的人员进行考核的,需要详尽的了解岗位的稀缺性,了解各岗位的职能和产出价值,如果可以,就尽可能了解行业内该岗位的产出情况,便于设定考核指标。

3、了解公司的目标计划

了解现阶段公司的目标计划,便于将绩效管理与公司发展计划挂钩,帮助员工围绕企业及组织目标进行努力,不使其脱离企业发展,减少企业员工做“无用功”,将企业组织目标按照员工岗位职责进行分解和落实,就能将目标转化为绩效指标。

绩效考核指标

4、设定绩效考核指标

HR根据各岗位的职能和产出以及公司的目标战略为基本,就可以开始设定各岗位的绩效指标,需要将企业或组织的战略目标与企业员工岗位的职能进行匹配,将企业组织目标进行分解和落实,根据各岗位员工的产出价值设定指标,建立奖惩机制,将员工工作的目标和企业目标融合在一起。

5、公平的绩效评价体系

绩效评价体系首先要遵循公平、合理、多劳多得的原则,才能正确、合理的对员工的工作贡献进行评价,也能够公平的考核出员工的价值。对不同岗位要有不同的评价系统,正确分析每个岗位的产出价值,最终可以采用评分制的方式进行考评,结合其他因素综合评分,就能够得到考核结果。


绩效管理体系并非是企业用来扣减员工工资的工具,而是一种企业与员工互利共生的管理制度,其核心目的是在于激发员工的积极性和主动性,让员工能够持续不断的为企业产生价值,企业也需要给予员工相应的回报,如此才能够保持企业和员工的共同发展和进步,才能创造更多价值。