“某某提出离职了,赶紧帮我招人吧!”很多时候,我们总是要在员工已经提出了离职之后才被动开始进行人员的补充,如果人员不能在员工离职前顺利到岗,很容易出现的一种场景就是,新人难以适应新岗位又或者适应期相对较长,因为没有充分的工作交接,已离职人员在岗位上积累的工作方法、成功经验很容易出现断层。如果这样的状况是常态化的话,由此给企业造成了隐性的损···

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为何培训总是被抱怨没有效果?问题点之一就出在培训是否有转化成为员工实际的能力提升。普通的HR软件可以帮助企业记录员工参加培训的场次、成绩、课时,这部分的数据取自学员的培训签到、考试的成绩、参加培训的时长,但这些记录仅能说明培训举办的频次以及员工是否有参加培训,并不能知晓通过培养之后员工是否真的有进行转化和应用,并从应用中提升自己。而随着大数···

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中小企业如果是除以初创或者快速成长期,这个时期对于效率的要求较高,且人力资源体系还不健全,对成本会比较敏感,因此建议基于成本预算的考虑之外,重点要求软件可以帮助企业将线下的人力资源类流程与信息管理导入线上,功能不要大而全,更多的是小而精,能够满足企业数据收集、管理、分析等功能为主。当软件的口碑也是要考虑的,专业化人力资源软件公司的产品更具···

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绩效管理线下操作主要存在的问题点:1.如果的线下作业,绩效统计和核算任务量巨大,最终的结果经常会积压到核算工资的deadline那一天完成,效率低下;2.绩效数据分析报表同样需要花费很多的时间、精力;3.绩效考核的过程不受控制,每个部门的进展只能通过人工不断反复沟通和跟催;4.没有完善的绩效指标库管理机制,导致新增岗位或者新增人员,需要为其重新进行绩效指···

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