因为疫情的影响,很多企业都在想办法节省成本,节省开支。2003年非典和2008年金融危机时,我们都这样做过,降薪、裁员;停止扩张;所有固定资产不再采购;控制差旅费、水电费等。后来我才发现,这些看得到的成本节省,其实金额很小,不是最重要的。最重要的是人才成本的浪费。我们仔细思考一下:在招一个人的时候,反复面试的时间是成本,培训是成本,三个月的试用期···

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“日前,新冠疫情席卷全球,对世界经济产生了巨大影响,对中国企业和企业家带来了前所未有的困难和挑战。作为中国企业的一份子,作为中国企业家的一员,我认为,此刻,应该尽我的社会责任,毫无保留分享我的宝贵成功经验,帮助中国企业渡过难关,健康成长。我在经营自己的企业,也极其关注疫情的影响和企业的变化,近两个月,太多让人难过的事件在我身边发生,是必然···

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继首刊文章《疫情之下,中国企业路在何方?企业家是否该深度反思了?》发出不久,一位地产行业的董事长就带着HRVP直接到公司来拜访我,说是看了我的文章后,深受启发!谈话间,他反映自己的企业现状不太好,受疫情影响,业绩下滑严重,2000多名员工面临生存的压力与挑战,他很想快速突破,做出一些改变。我问他怎么突破?他说要突破只能靠人才,而在他的企业人才管理···

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前言:人才的质量和数量始终是制约企业发展的最大因素,企业家和HRD都在想尽办法解决这个关键问题。近期,我电话访谈了36家企业,发现所有的老板都深受困扰,在人才培养上花费了不少费用,但人才的质量和数量远达不到期望。东宝之前也遇到过一样的问题,目前已经完全解决了,现在我就把我的方法分享给大家。以下方法,经过我自己的企业和五家东宝客户实践检验,效果达···

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