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大型企业战略解码解决方案

1.jpg痛点

1、战略方案停留在纸上，做到哪里算哪里，多半以失败告终
2、执行过程中出现严重的战略偏差，实际做的与战略不一致
3、战略只有高层清晰，中层对战略不了解，也不关心

2.jpg解决方案

1、导入BLM/BEM模型工具，明确关键业务设计与战术动作；

tu.jpg

2、 从组织结构、文化氛围、人才体系这三个维度进行分解与承接；

3、 运用BSC,输出战略地图

4、 从财务、客户、内部运营、学习成长这四个维度将指标层层分解至各级组织与个人;

5、 运用PBC、KPI、OKR等工具，实现组织目标、个人目标与战略目标互锁；

6、 定期战略复盘，实时纠偏，进入下一个管理循环.

3.jpg管理价值

1、 厘清战略思路，使之成为可执行的行动计划，过程可控、结果可现。

2、 以工具促进战略路线质询，验证与完善战略方向

3、 以绩效分解将组织、部门、个人利益捆绑在一起，提升组织协同能力，突破部门墙。