大型企业组织与岗位解决方案

痛点

1.1缺乏集团管控抓手，集团资源无法统一调度

1.2岗位设置随意，无法管控人工成本

1.3组织结构僵化，无法快速应对临时任务的需求

1.4组织运行效率低下，流程冗长

解决方案

2.1集团权限统一设置，包括数据权限、操作权限、模块权限。实现精细分工、分权。

2.2可在组织结构图上直接进行转移、合并等便捷操作，自动触发调整业务流

2.3组织结构图可以生成不同版本，支持快速查询历史档案，精准分析当时结构具体信息

2.4从战略与业务需求出发，明确岗位设置目的，指导进行岗位信息分析，从源头上控制编制

2.5岗位编制数量可视化，通过参数可强制控制超编现象

2.6支持快速建立虚拟组织与成本中心，与绩效、薪酬相关联，可依据任务对成员进行评估与分配管理

2.7从管理层级、管理幅度、管理人员占比这三个维度进行组织结构自我诊断，发现优化方向

2.8以改善任务、专家辅导这两个维度来确保优化措施的落地

管理价值

3.1支持组织结构建模调整，提高工作效率

3.2优化岗位体系，为后续的招聘、培训、绩效指引方向

3.3结合运营数据，可分析出最优的组织结构形态

3.4以组织优化为推动力，促进组织运行效率的提升

针对大规模企业人员数量多、跨部门沟通难、管理维度大等问题，提供数字化人力资源管理系统化解决方案

战略解码解决方案企业文化解决方案组织与岗位解决方案人才盘点与继任解决方案人才供应链解决方案干部管理解决方案时间与效率解决方案任职资格体系解决方案学习型组织解决方案战略绩效体系解决方案薪酬与激励解决方案移动办公解决方案党群与工会解决方案员工全生命周期关怀解决方案风险预警解决方案