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痛点
1.1人岗匹配率低下,导致人工成本居高不下
1.2员工成长通道不清晰,看不到发展希望
1.3骨干员工容易流失
解决方案
2.1依据组织对岗位的需求,梳理职位族,进行职业划分
2.2设置相应的职业发展通道,包括但不限于管理与专业两条通道
2.3设置不同通道的层级与任职资格标准(知识、技能、素质、行为)
2.4明确资格认证的规则与流程
2.5组建任职资格评定小组,通过PC端、移动端按标准进行关键职位的在线资格评定
2.6依据评定的标准颁发相应的资格证书
2.7定期进行资格复审,驱动员工保持学习力
2.8评定的结果与薪酬相关联,以任职资格作为薪酬回报的衡量标准
管理价值
3.1以任职资格作为牵引,持续提升员工胜任力,提高工作效率
3.2为员工设计多条晋升路线和对应的薪酬回报,避免技术型人才的流失
3.3通过任职资格与晋升、加薪的关联,驱动员工的自我提升和自我能力管理
针对大规模企业人员数量多、跨部门沟通难、管理维度大等问题,提供数字化人力资源管理系统化解决方案