如何做好人才盘点，打造企业核心竞争力？

人才盘点盘什么，怎么盘，应该从哪些维度出发，具体有什么步骤和方法？这一直是困扰很多企业的人力资源管理难题。8月22日，东宝软件思享赢人才盘点研讨会在东莞下坝坊举行，聚集了近40位来自各大企业的HRM、HRD，针对人才盘点难题突破展开了全面分享、研讨。

基于组织发展的人才盘点

在东宝人才研究院常务副院长、国家一级人力资源管理师王勇先生带来的《基于组织发展的人才盘点》主题分享下，拉开了此次研讨会的序幕。

王勇先生在分享中，指出人口红利的逐渐消失，导致人才稀缺成为常态，此次新冠疫情更是加速了中国人才管理短板的暴露。随着人才开始由外部招聘逐渐转向内生型供应，人力资源管理也加速从日常事务向人才运营升级，人才盘点就成为了企业战略发展中不可或缺的一环。

但目前很多企业由于没有专业的人才发展与运营系统，企业战略运营与组织变革的高度与技术存在短板，从而导致人才盘点进入误区。

王勇先生在分享中强调，想要走出人才盘点误区，企业必须从组织、业务、人才三个维度建立人才资源定期盘点机制，全方位、多维度地把握组织与干部的优势与不足，从业务战略视角审视组织和人才，统一人才标准，推动有实效的人才发展活动， 包括轮岗、培训和导师制的落地，从而挖掘高潜质人才，确定杰出继任者。

在人才盘点的具体实施中，王勇先生建议企业按照锚定关键岗位设计以及职责分配，做好盘点建模、量化评价，盘点人才现在和未来的能力，及时对人才进行校准，形成人才九宫格，制定继任规划，跟进个人发展计划，实时做好跟踪落地，形成人才盘点报告。

利用时下热点的各类举例，王勇先生对人才盘点更是进行了一系列的深度分析，现场的很多HRM、HRD也直接抛出了自己在人才盘点的一些疑惑和棘手难题，在共同的探讨中，大家不仅收获了不少行业经验还促进了彼此的深度沟通与交流。

为了让大家紧绷的神经略微放松，东宝软件还特意安排了互动抽奖和茶歇环节，相信劳逸结合的学习与探讨会更加高效。

在深度分享与热烈探讨中，一下午的时间很快就结束了，很多HRM、HRD还意犹未尽。在活动结束的满意度调研中，更是获得多次受益匪浅、非常满意的高度好评，并表示这次研讨会让他们学到很多人力资源管理专业知识，希望后期每一场都有机会来参加。

无论是更多面的人力资源专业知识分享，还是更优质的服务，抑或是更精湛的技术，东宝软件一直都以客户为中心，追求100%的客户满意度，把“让人力资源管理促进企业健康成长”的使命贯彻到底，助力HR提升价值，为企业贡献力量！