DHG新功能上线：用AI机器人进行招聘和培训

7月11日，东宝模式课件验收会议在深圳市东宝信息技术有限公司（以下简称：东宝软件）总部成功召开，人才管理课件体系的成功搭建与优化标志着东宝模式的落地执行又迈入到一个新阶段，助力中国企业全面实现人才快速复制的里程碑又近了一步。

全面应用AI招聘机器人后，通过简历自动搜索、简历自动解析与评审、主动约面及自动化完成远程面试等功能，东宝模式已经帮助大量企业完成了优质人才的引进。但企业引进优质人才（三学人才）后，如果没有优质课件、没有好的学习实践工具、没有好的学习成果检验标准和数字化工具，一样无法实现人才快速复制。

为了破解企业在培训阶段的难题，东宝模式又成功研发出了AI培训机器人，并通过与关键培训课件的结合，用数字化工具帮助企业实现人才的快速培养与复制。

此次会议上，东宝人才研究院顺利完成了东宝软件实施中心228个培训课件的全面核实验收，总课时累计88小时，涉及部门人才引进、学习成长、战略绩效、薪酬体系、项目管控、通用功能等多方面，并灵活设计了培训结果考核环节，利用AI培训机器人训战结合的培训方式为课程赋能，助力实施中心实现人才培训的效果最大化。

东宝软件董事长刘栋材在验收会议上特别发言，指出课件开发和制作的目的是为了让员工通过培训真正得到技能上的提升，即使员工是个职场小白，也要通过应用AI培训机器人的学习引导，成功胜任相关的岗位。并强调关键课程设计一定要全面且透彻、有逻辑、成体系、结合实际场景，导师也要学会换位思考，如果员工培训后没有任何改变，那课件的质量评分只能为0。

企业通过应用东宝模式中的AI招聘机器人和AI培训机器人后，就能在保证企业人才的数量的同时，又能保证企业人才的质量，实现人才复制的标准化和体系化。

管理大师戴维·尤里奇说过：“人力资源管理变得越来越重要，对于企业来说，竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略和技术，却不能模仿企业中的人。”人才才是企业的核心竞争力，中国企业只有拥有人才竞争力，才能变得强大而稳健。

在东宝模式课件开发和制作的整个过程中，董事长刘栋材先生一直强调过程管理的重要性，希望通过人才在AI培训后的业绩反馈、工作有效率、东宝七德展现等多方面的跟踪调查，最终形成企业的人才资产表，帮助企业打造核心竞争力。

东宝人才研究院通过对多家企业的人力资源管理分析，发现想要实现企业的可持续发展，就需要把对个人的管理依赖提升为对组织与体系的管理依赖。

管理是无形的、有思想的、有智慧的，但如果管理方式不能在数字化工具中固化就是在做减法。东宝模式最大的优势在于合理利用AI、大数据和数字化工具，将人才管理的落地执行方案固化在了东宝软件DHG数字化人才治理系统中，通过沉淀、积累，最大程度的降低了管理对人的依赖，最终实现人才的快速复制。

人力资源管理数字化实践已经是一种必然趋势，当其他企业还处在数字化转型探索阶段时，东宝模式形成的数字化落地执行方案已然成为中国人力资源管理行业的标杆和领航者，成功引领人力资源管理提前迈入数字化治理时代，完成让人力资源管理促进企业健康成长的伟大使命。