刘栋材在企业年会上做主题演讲：改变·突破——新征程

        14年来，东宝一直秉承着“知行合一”的研发精神，专注人力资源领域，致力让人力资源管理更智能、更具价值。“知行合一”是东宝的专业态度，更是东宝务实精神的直接体现。2017年，东宝将如何变革？如何突破自我？未来五年，东宝的战略发展方向是什么？2016年12月31日，在东宝集团企业年会上，东宝集团创始人（总裁）刘栋材首次进行了以《改变·突破——新征程》为主题的公开演讲，并带头宣读《改变宣言》，宣誓完毕后，公司9名高管均签订《承诺函》。以下为演讲实录。    

        △人人都有梦，我也有，今天不讲梦，讲怎么实现梦△    

        我是谁？为了新征程，今天，我要改变，勇敢、主动地告诉大家，我是谁？        

一、我有责任心    

        我母亲在2010年9月20日中午突发脑溢血，生命垂危，120急救将我母亲送入ICU，下了三次病危通知书。抢救期间，我每晚都躺在过道冰冷的铁凳上，彻夜不能眠，煎熬，亲身体验过才知道这两个字丰富的“内涵”！到今天，母亲病了整整6年，6年间我从未离开过她。给母亲喂饭，哄母亲睡觉，陪母亲说话，帮母亲盖被子……这一切，我用心在做。孝顺，坚持一天容易，坚持一个月不难，坚持一年有可能，能坚持6年，甚至20年的，估计没几个人。有人说，真正的孝子一定能成为优秀的企业家，我算吗？    

        东宝的财务合法合规、公开透明。实报个人所得税，如数上缴残疾人保障金、城市建设基金等等，至今我们没有逃过一分钱。同时，我们经常组织募捐，为社会贡献力量。我告诉自己，真正的企业家应该主动承担社会责任，应该思考我能为社会乃至为国家做些什么？    

        面对东宝，我给了自己更多的责任。14年来，我与东宝同呼吸共命运！我将所有的心血倾注在东宝，我个人的所有资产都投在公司，花在公司，没有投资其他任何事业或产业。我要求人事、财务等后勤部门全心全意为员工服务。员工一入职，人事立刻要为员工买好保险，员工一离职，财务要立刻为员工发放离职工资。财务有几次拖延离职员工工资，均被我严厉问责。我无数次告诉财务部门负责人，员工的报销，供应商的货款，一天都不能拖欠。    

        按时发工资，很多人看来是件小事，以小见大，我认为是大事。东宝成立至今，14年如一日，按时发放员工工资，从未拖延过一天，遇到节假日提前发放从未顺延，即使在公司曾经最困难的时候，我也千方百计按时发放员工工资，没人能想象我为此付出了多少。    

        2015年10月，公司同事许杰明不幸离世。事发当时，售后部刘经理打电话给我，说老许突发病症，正在医院抢救，问我该怎么办。我说马上转去最好的医院，找最好的医生，全力抢救。我立即通知财务从公司帐上转了10万元到刘经理个人帐户，并第一时间到医院看望老许及他家属。我把员工的生命放第一位，花多少钱都愿意，东宝人生命无价！很遗憾，老许还是离开了我们。在善后处理中，公司承担了所有费用，也尽一切努力为老许家属申报到了70万元左右的工伤赔偿，我们承诺给老许的两个孩子每月提供1000元生活费用，直至他们成年。

        这一切，是我对东宝，对东宝每位同事应尽的责任。    

二、我有担当 

        2002年6月，东宝刚成立4个月。我租了一套破旧偏僻的民宅作为办公场地，一位自称是开IT公司的陈姓老板找到我，说他接了一个小型ERP项目，订制开发已完成了80%，因程序员离职回家，现需要找人按照半成品重新开发一套，交期4个月。我们若如期完成，能拿到6万，否则赔他4万。当时我们很缺钱，公司10万注册资金是我的父亲从他从教的学校里30几位老师那儿借凑齐的，我承诺1年之内会还清。我跟姚总（东宝股东）商量能不能接这活，姚总说咱们每天通宵，相信可以完成。当时我们并没有摸清楚ERP系统到底有多复杂，就这样，我俩天天通宵，4个月过去了，果然如期未完成。陈老板上门要钱，我傻眼了，本想挣6万还债，结果倒赔4万出去，雪上加霜！那年我23岁，面临着比“天塌”还大的压力，我很绝望，真的！我一位同事，叫邓志升，他劝我换“巢穴”，这的确是个“不错”的主意。我们的办公场所一个月押金800元，丢了也才800元，行李也少，一小时就能搬走。但我想，这样不对，做人做事业要有担当，要守诚信。我决定赔钱！两天后，陈老板找了位律师过来给我施压，我当时说：陈老板，你不需要找什么律师，如果不想给你，你连我人都找不到，既然会给你，就不需要律师。对方想想也是，我人一个命一条，也拿我没办法。我又说：这钱我赔你，可是我现在没那么多钱，先付你一半，一个月后再付你一半。他说行。后来陈老板拿到全部赔款后，对我说了两句话：小刘，这钱我压根没想过能拿到手；小刘，你是干大事的人。14年前，东宝成立之初，4万块换回两句话，也证明了我的担当。

三、我有原则

        无锡分公司刘经理，是我的亲弟。工作上我从未给他任何偏袒，或开过小灶。相反，我对他有更严厉更苛刻的要求。谭泽军、钟丹是我的亲戚，钟丹的工资是全公司最低之一，甚至低过刚入职的新同事，但我对他们的要求却一点不低，我经常告诫他们：干不好请做好随时走人的准备。在工作上我只认能力、态度、成果，其它扯蛋，不管他是谁，这是我的原则。我认为，一个无原则的领导是不称职不合格的。    

四、我有爱心 

        1999年，我20岁，月收入400元。一次出差途经虎门镇怀德的一座天桥，看到一位70多岁的老奶奶寄住在桥墩下面，寒酸不堪。我从刚发的工资中抽出一百块给了她，她颤抖着接过钱不断地向我鞠躬点头，没有言语，我心疼地流泪了。2007年8月，我在虎门威远炮台游玩，一位男子摔伤躺在路边，满身是血，他女友惊慌失措。我立即停车询问，随后将这位男子送往虎门太平医院，并主动垫付医药费。幸好抢救及时，男子脱险，事后他家人来电说要当面感谢我，我拒绝了。2015年1月，在鸭仔塘方向，一位收破烂的大爷拖着辆超载板车，无法拉上斜坡，我连忙下车帮他推上去。看着大爷离去的背影，我的心情既轻松又沉重。我不敢说，未来我要向社会贡献多少的爱，但我现在正在做。    

五、我有正义感

        东宝成立至今，我起诉过四个人。他们曾是东宝的员工，利用工作之便窃取了东宝研发产品的源代码，离开东宝后，他们分别在东莞常平、佛山开设公司，侵权售卖我们的产品。为了维护正义，我不惜一切代价起诉他们，均胜诉。侵权的四人也为此付出了代价。正义，让我知对错，明廉耻，一个有正义感的人才会勇敢，才有担当！    

六、我珍惜生命

        我曾三次与死神擦肩。第一次是在学生时代，我与同学打闹时被掐住脖子，当时我已口吐白沫出现幻觉，幸好旁边同学出手制止；第二次是因感冒服用头孢，导致过敏并伴有呼吸衰竭，所幸及时赶到医院注射肾上腺素；第三次是外出出差，在酒店洗澡时煤气中毒，双眼瞬间失明，身体失去知觉，幸亏一同出差的同事察觉，及时赶到并对我进行了急救。经历这些，让我更加珍惜生命，好好活着，为家人，为东宝，为你们，为社会。    

七、我有胸怀、有情怀    

        我的心里一直装着你们，装着东宝，装着社会，装着梦……我善于思考，听得进大家的建议和批评，我清楚自己的缺点，能知错立改。    

八、我有成果

        东宝马上15年了，不但活下来了，而且越活越强大。这不是偶然，这是对我们过去的努力最好的证明。但今天，一切归零！我们从新的起跑线再出发，我有信心带领东宝带领大家走向强大！    

        东宝核心价值观：务实、诚实、创新、共赢
 

        务实    

        空谈误国，实干兴邦。东宝15年都是实干出来的，跟我务实的精神密不可分。我从来不搞任务形式，也从来不坐在办公室瞎指挥。上一线干，干了再想、再说，东宝不接受说多干少的管理者或员工。    

        诚实    

        我是一个诚实的人，我不欺骗他人，也不愿被欺骗。大家都知道，我不善于喊口号、画大饼，我不忽悠任何人，我实实在在。东宝的财务数据都真实公开，我不欺瞒员工，不欺骗客户。    

        创新    

        产品创新，例如我们的决策支持系统、法务援助系统等；销售方式创新，如APP增值盈利......创新是引领发展的第一动力，东宝需要持续不断创新！    

        共赢    

        东宝与客户共赢，我强调我们一定要让产品实实在在的给客户带来改变和收益，而不是只管结案收钱。东宝与员工共赢，集团的多层利益，都将会直接或间接地分配给大家。    

        东宝未来五年战略发展方向   

        以HR产品为基础，建设重量级的HR软件企业应用平台（C/S与SAAS结合）与企业员工APP个人平台，迅速圈存有价值的企业及个人用户，为企业和个人持续提供各种HR增值服务，打造成为国际性的HR服务型公司。    

        改变·突破    

        不能自我否定的变革，只是理念的巨人。    

        企业面对危机与机遇时，其实你只有一个东西可以把握，这个东西就是自我变革。公司换了新的办公场所，花了三个月的时间。硬件的改变，只要愿意，可以很快，可这些改变能带给我们多少价值与回报？最难改变的是人，越困难的事越有价值，这是我的观点。东宝人要改变，那么，我们到底要改变什么？这需要大家自我反思。    

        但是，以下的改变是东宝人人都要面临的。    

        改变一：统一思想，统一高度，统一目标    

        思想是行动指南，若大家方向与目标不同，力量就不能往一块使，又如何会有结果？我们统一思想：为实现东宝梦，我愿意为此付出一切努力。什么是高度？就是你不能再以个人或部门利益为唯一中心，而应坚持以公司集体利益为最高选择。任何损害或牺牲公司利益的行为都是错误的，个人利益、部门利益是小利，公司利益才是大利。目标决定组织存在的意义，我们的目标是专注HR领域，5年实现100亿市值。    

        改变二：责任与担当    

        大家是否听到过你的部门领导跟你说：老板不同意，老板说这样做有问题，老板没签字，老板说要这样……大家听，全都是我的问题，跟你的直属领导没半毛钱的关系，这就是推卸责任！大家听上去都是我在决定，什么都要“插一脚”，不授权。可我真想这样做吗？为什么我要“插一脚”？原因很简单，你失职了，我帮你找出问题，结果你连担当都没有。以后，东宝任何同事再听到某人说，老板说那样做这样做，请你主动告诉他，你失职了，你没有担当和责任！    

        改变三：态度    

        “这客户好难侍候，好累啊，别搞了，老板又不给你加工资……”如果大家经常会听到这样的话，或者说这样的话，你认为好吗？思想决定态度，态度决定行为。如果我们让这种报怨、消极的态度蔓延整个公司，请问东宝有未来，有希望吗？东宝没有未来，对你有好处吗？你的付出能得到回报吗？请大家以后对报怨、消极的态度说“NO”，当你听到谁报怨、消极，请告诉我，我们让他/她离开，别拖咱们的后腿。    

        改变四：工作效率及工作方法