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东宝软件与时硕科技的人力资源数字化双向奔赴之旅!

日期2023-03-13浏览量462次 发布者网站运营

“经验丰富、技术一流,耐心细致、服务周到”

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来自时硕科技的表扬


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随着时硕科技数字化人才治理项目的成功落地,一份来自时硕集团旗下的时硕科技(无锡)有限公司和时硕科技(西安)有限公司两家分公司对东宝软件实施交付服务的双重肯定与表扬,为这次数字化升级与改革画下了圆满句号。


一、聚焦核心需求场景,实现管理全面改变

求真、求变、求新,作为在专业精密机械加工产业深耕的实力代表,时硕科技发展20余年来,秉承着追求卓越与改变的企业精神,一路壮大至今,在数字化革命与数据时代的浪潮之下,时硕科技与东宝软件的成功携手,正式启动了新的管理升级之路。


如何完成管理的升级与改变?是数字化人才治理项目启动与落地的关键,也是时硕科技踏上管理革新的主要诉求。

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专业的需求调研环节、贴近真实场景的落地实现,是时硕科技选择东宝软件的重要原因,也是这场管理改变步入正轨的关键要素。


东宝软件通过对企业管理现状的全方位场景分析,发现时硕科技的管理压力和困境,并不在于管理本身的优化与改变,而是源自于机械加工产业的管理需求和现下管理模式的冲突:

1、随着企业业务的突破与创新,管理工作量不断攀升,在已有管理模式下,极容易呈现应付不暇的局面;

2、管理环节的增多、各业务相关性加强的系列改变,管理本身的优化速度难以跟上革新的快步伐;

3、规范化、程序化不再是外部对接的唯一标准,不断跟着新政策做出改变成为了新的要求。


如何化解管理的冲突,跟上时代步伐,不仅是革新所需,更是未来发展的重要方向。


二、启动数字化经营,全方位减负管理

产业化的管理难题,需要的是结合企业自身特性和具体场景的针对性解决方案,在这次时硕科技的数字化人才治理项目落地过程,东宝软件通过对管理全流程的拆分,将管理变革的重心聚焦到了人力资源管理的六大模块,并通过人才管理全生命周期的要点整合,对管理需求进行了清晰的重要等级划分。

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解决现下困境是首要,链接战略管理是目的,在时硕科技的数字化整体项目落地中,东宝软件首先针对人才管理日常覆盖的人事、考勤、培训、薪资等关键模块进行了数字化系统的全方位嵌入,并根据员工管理的互动性要求,全面应用了APP程序,逐步实现了:

1、人力资源管理整体工作流程化、自动化,标准化的系统流程推进让全盘工作更清晰、明确的方向,在环节跟进上,HR的时间更充裕、管理对接上也更加游刃有余;

2、岗位培训系统化、关联化,根据岗位设置了不同的培训课程、学习周期,协助企业快速完成了入职培训、技能培训及晋升培训的系统化操作及关联;

3、人才管理数据及预算可视化,为HR及管理者对各项数据的全面掌控和异常的快速响应提供了高效的管理工具,在成本均摊、控制及战略支撑上实现了功能及价值的双重升级;

4、报表实现智能化输出,为各项业务对接及外部申报提供了更加便捷的支持;

5、管理实现全员互动化,APP成为员工与企业沟通的重要桥梁,减少管理沟通成本的同时,及时性的回应也极大地增加了员工对管理的满意度。


三、探寻更快交付途径,实现更高质量落地

为管理工作减负,为HR工作价值提供强力支持,东宝数字化人才治理解决方案不仅在效率上发力,在效果上呈现与落地上更是持续优化、不断跃进,时硕科技项目的成功交付,是企业的一次管理革新,更是机械加工产业的一次交付经验萃取。


“数字化人才治理项目的落地,与其说是数字系统的交付,不如说是管理工程的一次全面探索与跟进,在时硕科技的整个项目推进中,因为是两家公司同时上线,最核心与最复杂的部分几乎都在前期的需求确认与双方的工作推进磨合中,我们公司一直强调协同文化,其实不只是内部的协同,产品交付也讲究外部的有效协同,只有将所有需求厘清,所有对接的环节打通,整个项目才能更快更好地进行。”


高质量交付是东宝软件对数字化人才治理项目落地的基本承诺,也是东宝21年来的客户服务标准,我们相信每一次的严阵以待和全力而为,都将迎来更多行业和客户的认可和持续选择。