向HR软件交付最好的团队目标出发，打造东宝交付铁军！

聚焦HR软件落地体验，持续输出行业交付标准，6月下旬，东宝软件迎来了2022年第一期DHG项目经理实战培训活动的圆满落幕，以体系化的产品交付培训开展，为HR软件落地服务输出更多专业人才，用优秀实践书写行业发展的新篇章。

一、直击交付痛点，向标准化进军

人力资源战略价值需求的快速跃进，推动了HR软件产品的迭代式更新与多样化发展，更复杂的产品逻辑与差异化的产品特性，让行业交付周期漫长的问题再度加剧，价值落地困境已然成为人力资源管理软件行业发展受阻的重大难题。

回首上个世纪八十年代财务软件百花齐放到发展受阻的变迁史，2005年的国家标准成为关键转折，标准化是软件业顺应时代的必然产物也一再被验证，想要彻底破解当前人力资源管理软件行业的困局，交付标准制定显然是首要方向。

作为一家倡导务实且专注HR软件研发与交付的企业，东宝软件始终以产品交付的标准探索与实践为己任，此次DHG项目经理实战培训活动的开展，不仅是为了将东宝20年产品落地交付的实战经验沉淀输出，更是希望通过东宝内部交付标准的体系化构建、实践与验证，来促进整个人力资源管理软件行业交付标准的形成。

二、体系化赋能人才，锻造交付铁军

此次DHG项目经理培训，从计划到落地，一直备受企业关注，集团董事长刘栋材先生全程参与，助理总裁王勇先生、产品总监陈轶先生、实施总监周国栋先生担任首席教练，通过对高质量产品落地交付方案与执行的提炼，输出了规范化的项目流程与执行标准。

3天2晚的实战演练模式与导师辅导点评方式的融合，让学员们在整场实战培训活动中，不仅对产品交付涵盖的项目交接、计划制定、需求调研、蓝图设计、项目启动、功能培训、产品验收及功能上线等实施全过程的落地标准有了新认知，还在任务管理、功能验证、风险防范等关键环节，碰撞出了更多的新思路与新方向。

HR软件交付的标准制定与落地，需要源源不断的优秀人员加入与实践，从知名院校的人才定向引进，到人才培养的体系化赋能，保证高质量交付的同时，东宝软件在交付团队打造与培养上也从未放缓脚步。

培训结束后，对于培训考核合格的学员，集团直接授予了储备项目经理资格，对于表现优秀的项目导师，更是正式颁发了项目成长教练的聘书，旨在将东宝内部的交付实战能力与标准持续传递，更快建设更大更强的DHG产品落地交付团队。

三、坚持自我革新，共迎交付新时代

数字变革风潮下，企业HR不仅需要面临数字化产品落地的难题，还需要面临成本效益、战略价值及满足员工需求的多重压力，未来人力资源管理软件交付的突破点不再只是简单的系统落地问题，产品力与交付力的同步发展，才是必然趋势。

东宝软件也将持续深耕人力资源管理软件交付标准与团队的建设，全力推动整个行业迈向另一个繁盛发展的新阶段。