东宝软件实现来利眼镜数字化人力资源管理项目落地

作为高端眼镜生产和出口的第一大国，意大利眼镜工艺一直引领着全球流行款式的潮流，今天，小D就带大家走进位于东莞的意大利眼镜配件生产企业——来利眼镜制品（东莞）有限公司，了解眼镜行业借助东宝人力资源管理系统工具后的那些故事和变化！

来利眼镜制品（东莞）有限公司，是全球著名的意大利眼镜配件生产企业在中国设立的独资工厂，成立于1986年，是一家专业设计、生产及销售眼镜配件的厂家，具有悠久的行业经验和技术基础，拥有多项专利技术，且与全球多家著名品牌的眼镜制造厂商建立了良好、稳定及互信的合作关系。

此次来利眼镜与东宝软件达成人力资源管理升级项目的合作，也是希望借助数字化的人才管理工具，打破眼镜行业人工成本及原材料成本越来越高的发展瓶颈，用更具备竞争力的人才管理力量，找到新的突破口。

1、深入管理实景的东宝落地实施解决方案

智能化、数字化的管理落地，是来利眼镜引进东宝人力资源管理解决方案的首要目标。

作为一家具有三十几年发展史的生产型企业，来利眼镜的管理需求与绝大多数的制造业相似，都是希望跨越传统模式，找到与未来发展相契合的数字化转型之路。

是否能直击管理痛点？能否更快地助力企业走出转型困境？能不能实现管理与发展业务的深度衔接？来利眼镜的智能化进阶需求十分明确，需要解决的不仅仅是技术的问题，更注重企业管理观念与数字化工具的共同迭代。

所以东宝项目团队并未直接采用标准化的蓝图设计方案，而是让团队的管理专家以深入来利眼镜内部管理的方式，寻求智能化的重大切入口，最终确定了智能化考勤与人才配置板块，以便捷化的时间管理和高匹配的人才引进，一定程度地解决了管理无人可用、标准难以建设的难题，用实际的管理改变效果极大地推动了系统部署的整体进度。

当然，标准化只是智能化的开端，在整个项目的落地过程中，东宝项目团队始终以实际需求为导向，通过先固化再优化的上线形式，将薪资核算、单据审批、行政一体化的个性化管理需求快速落地，并在来利眼镜内部管理迭代相对稳定且备受好评的情况下，启动了东宝人才管理的APP端，让管理成为了更加透明化、及时化的工作助力。

2、打造更有行业属性方案的一些尝试

眼镜行业具有特殊的行业属性，对精细化的需求会更高，所以个性化与模块细化的工作，在整个东宝人力资源管理系统实施的过程中，都是重点工程。

不断开启「赋能模式」、「成长模式」、「转型模式」等多种需求落地的探索，以高质高效的数字化人力资源管理落地方案，帮助HR跳出人力资源管理的六大模块，找到与企业战略共舞、与业务发展共同进退的新身份，东宝软件一直以来，都在尝试着以多样化的系统落地风格，来满足各大行业的差异化需求，并坚信行业化的管理标准建设，不仅具备更高的管理参考价值，更能以更高效率帮助企业完成内部管理的革新。

洞悉需求、融合典范、灵活落地，更多东宝人力资源管理的系统落地之旅，还在路上。