东宝思享赢：HR如何制定人力资源管理年度计划？

有规划的职场，才有努力方向，有计划的人力资源管理，才更具有指导性和实践意义，为了让更多HR进阶者赢在管理起点，轻松走上人力资源的加速赛道，第二期东宝HR关键能力提升营，特别以年度计划管理为主题，通过聚焦经营目标的制定与落地，为人力资源价值提升深度赋能。

一、启动深度回顾模式，以巩固迎接能力提升第二棒

管理道路上从来没有简单的逆袭，只有反复学习和实践带来的厚积薄发，在第二期主题课程开启之前，储部长特别设置了第一期课程要点回顾环节，希望通过对校园招聘筹备站、攻坚战、收官战的关键复盘，以刻意练习的学习形式，为HR的管理进阶之路，奠定更加扎实的基础。

二、解码为始、结果为终，全方位搞定年度计划管理

一份完整的人力资源规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着计划来不断展开，年度计划的科学制定与有效执行，更是每位HR管理者都必备的工作能力，储部长在课程分享中，以目标计划管理导入为切入点，引导学员们做好计划制定的第一步。

在目标制定与实现的分享中，储部长将目标分为四大类，包括大目标、小目标、更小目标和即时目标，并指出从大目标到即时目标的逐步解码是目标设定的正推过程，而从即时目标到大目标，则是实现目标的倒推过程，每一个大目标的成功达成都是通过无数个即时目标、更小目标、小目标的实现层层推进的，所以年度目标的设定，既要基于战略目标和组织现状，又要遵循可分解和相辅相成的原则。

同时储部长强调，目标的设定并不能凭借豪情壮志和一腔孤勇，得有全面且具有价值的目标来源，企业一般都会设置客户目标、财务目标、内部流程目标、学习和成长目标等作为主要指标，作为HR，要学会用平衡记分卡导向来完成公司目标到部门目标再到个人目标的全面分解，这样的目标才有意义，才能真正实现并达成促进企业战略目标的最终目的，并给出了目标设定的5大要求：

1、要有具体执行的人，计划制定不能脱离现有资源和人员，遵循量力而行的原则，定目标要慎重，要多做锦上添花的事情，并且要学会让自己的努力被老板和公司看到；

2、目标种类要保证在五项以内，要保证自己的重心尽量聚焦，要明白有些小目标是可以通过其他板块实现的；

3、目标不能脱离组织，要保证与上级目标相关，制定和执行才有意义；

4、部门目标要从公司层面出发，学会多参与到每个部门目标的设定中，通过提前了解其他部门的需求目标，做好前置化沟通，保证部门间的彼此平衡也是目标制定的工作重点；

5、目标设定一定要具体化、数量化，不然就是纸上谈兵，根本不具备执行的可能。

知道目标的制定方法，那制定步骤也不能少，储部长在最后特别分享了自己在实战中总结的三步法：

第一，要学会确定潜在目标，这样才能找到准确的方向；

第二，区分目标的主次轻重并做出选择，年度计划并不是将所有未来的目标进行简单集合；

第三，一定要将目标形成书面文字，即便于执行，又能反复追溯。

三、从六大模块实践出发，直击年度计划制定突破点

只有行动才有结果，通过实战才能看到差距和努力方向，储部长在这次的年度计划管理课程中，打破了过往讲师主导的课程模式，以导师分享+学员实操与分享的训战结合新形式，为学员们带来了更精彩的课程体验。

在实操环节，学员们被分成了三个小组，每个小组负责人力资源管理六大模块中的两个模块，分组进行相关的年度计划制定练习，计划制定完成后，再通过选取代表分享的形式，将小组的制定结果进行展示和讲解，导师则针对每个小组的计划书进行相关的点评，帮助学员们发现自己在年度计划管理中的长处和不足，以此来完成自己在人力资源的不断提升。

在课程中收获新知，在实践中展示自我，在分享和点评中找到努力方向，东宝HR活动正在以更多形式帮助HR快速成长，想要学习进阶的HR伙伴们，心动不如行动哦！