东宝助力珀尔曼机电HR系统用工管理项目再升级！

深入用工场景、打破固有模式，东宝软件以高效的人力资源管理综合解决方案，帮助珀尔曼机电（昆山）有限公司成功实现人才管理的深度迭代，以数字化人才治理系统的全面落地，为企业成功启动管理变革的升级模式。

1、用变革驱动发展，以高效落地开启数字时代

珀尔曼机电（昆山）有限公司成立于2006年，是珀尔曼公司的主要分支机构之一，珀尔曼是奥地利的一家具有百余年历史的中型家族企业，在奥地利、捷克、美国、昆山和墨西哥均设有工厂，主要致力于在全球市场范围内开发和生产以金属和塑胶复合的精巧智能的机电组件产品，其中汽车行业客户占业务量的95%。

珀尔曼业务量的高速增长，极大地推动了企业在管理变革上的需求落地计划，东宝软件与珀尔曼达成数字化人才治理项目合作后，东宝项目团队立即开展了整体项目的深度调研，以最快的速度搜集到了数字化用工全面落地的关键需求，通过智能化管理模块的全面打通，高效准确的落地结果，帮助企业成功达成了人才智能配置、时间精细化管理、薪酬自动化核算、劳资双方实时互动的管理变化，用全新的系统化管理方式，开启了珀尔曼人才管理的数字时代。

2、行政人事深度集成，简化管理推动高效运转

在珀尔曼的项目中，主要是解决日常用工的管理问题，希望以高效的处理方式，来改变传统管理中操作繁琐和流程复杂的现状，让更多的工作重点能够回归到人才培养和战略支撑当中，所以项目组重点调研和分析了珀尔曼人力资源管理中的人事、考勤、薪资及对应的行政模块需求，通过找到各模块之间的数据联动，将行政管理和人事管理的主要功能进行了深度融合，极大地减少了重复的流程，并实现了集成式的自动化管理。

项目组实施成员：“这一次珀尔曼的需求，其实特点非常突出，所有的功能实现和变革都集中在了用工模块，在工厂，行政和人事往往都是分不开的，所以我们就想在优化每个模块的同时，去做一些联动和集成的尝试，比如通过集成门禁及考勤模块，实现维护一次员工信息就能将人员名单下发至考勤、门禁机器上，以此来简化工作，提高日常管理效率。”

3、自助模式全面上线，以迭代管理走近新生代

贴近时代的管理方式，才能吸引更多年轻人，为了让管理风格逐渐年轻化，珀尔曼打破了过往人力资源管理的单方面管理模式，将更多的自主权交给了员工自己，以移动端的自助APP开启了实时互动的管理模式，员工在手机端不仅可以随时自助查询和确认考勤及薪资信息，还能通过个人单据发起，完成线上流程的全程审批，实现了线上零距离的管理互动，以更灵活的沟通方式，加速解决了新生代融合的管理问题。

未来，人才管理必将经历更多的迭代发展，企业对人力资源的需求也将更加多样化，东宝软件坚信更快的落地形式和更贴近实际场景的解决方案，才能成为企业人力资源管理的更好助力，我们为此一直在努力，也一直在行动。