比克希管理成功迭代，东宝数字化治理模式落地再升级！

用产品设计赢得市场、以管理迭代重塑实力，比克希汽车科技（苏州）有限公司在东宝软件专业的人力资源管理解决方案助力下，成功完成内部人才管理的全面升级，以更新风貌重启企业在汽车制造业的前行之路。

一、以数字化管理模式，加速企业产品的高效迭代

比克希汽车科技（苏州）有限公司是芬兰比克希集团旗下的一家外商独资企业，主要业务范围为设计、开发、制造以及销售商用车及其它交通运输设备用线束、电气盒、专用线缆和其他相关零部件，在工厂内设有专门的研发及技术支持中心，随着业务需求的放大和发展速度的加快，为了持续保持更有优势的产品竞争力，比克希开始尝试以管理模式的创新，为企业发展寻求新的加速动力。

东宝软件与比克希达成数字化人力资源管理升级项目合作后，东宝项目团队根据管理创新的需求，快速细化出人才配置、时间管理、薪资核算、移动端APP、线上审核及决策支持等核心升级模块，通过项目的高效落地，成功完成人才的合理利用、管理形式的简化及劳资双方的良好互动等重大改变，以更多的人才资源和更优的数字化管理模式，帮助企业快速找到了产品的设计、优化及客户服务的新突破口，更好地实现了产品及发展的高速迭代。

二、自动化高效管理落地，线上实时互动链接全员

在比克希的人才管理变革和升级需求中，客户希望以效率提升为改变起点，通过人力资源管理的重点变化来颠覆和重塑管理的价值，所以在实施的过程中，东宝项目团队将自动化管理落地作为第一阶段目标，将实现企业与员工线上互动作为第二阶段目标，最终实现了考勤管理及薪资核算的全面自动化，并以实时互动改善了内部的管理氛围，让企业的人力资源管理从单向繁重的事务性管理，逐渐走向了以人才为中心的数字化管理。

项目组实施成员：“在调研过程中，我们很快发现考勤管理是频次最高的模块，薪酬核算是难度最大的模块，这也是很多企业变革必须要解决的管理问题，为了实现效率的最大提升，我们摸索出优化规则达成数据准确度与模块无缝对接的解决方案，最终达成了月度薪酬核算仅需半小时的结果，并得到了客户的深度认可，同时为了实现真正的互动，不仅将将单据审批流程植入到了移动APP中，更添加了考勤和薪资自助查询和确认的功能，让员工能在管理中也发挥重要作用。”

三、快速交付、持续服务，为企业战略发展蓄势赋能

东宝人力资源管理项目在企业内的落地，一直保持着更快速度和更高标准，为了快速推进比克希人力资源管理变革项目，东宝项目团队提前做好了项目分工及落地规划，并在项目启动后就进行了管理现状与管理需求的全方位调研，通过合作沟通机制的不断优化，分阶段上线了核心模块，不仅保障了比克希人力资源管理的正常运转，还在短期内实现了预期的改变。

人力资源管理作为企业战略发展不可缺少的管理支撑，快速反应、提供决策依据是价值体现的最大输出点，东宝软件一直致力于帮助企业完成从管理现状改善到管理模式升级的快速改变，未来也将继续用数字化的力量帮助更多企业激活人才、打造更具竞争力的运营模式，实现最终的变革发展。