东宝软件助力田中电子全面实现人力资源管理数字化升级

以最直接的方案解决最复杂的管理难题，从客户的核心需求出发，帮助更多蓬勃发展的行业更快更好地前行，田中电子(杭州)有限公司人力资源管理升级项目在东宝软件智能化的解决方案助力下，成功踏上新的迭代发展里程。

1、精准化评估，快速识别优质人才

田中电子(杭州)有限公司成立于2001年，由日本田中电子工业株式会社投资设立，主要研发、生产及销售半导体用金线等电子材料及其他相关产品，是国内目前最大的金线生产企业，互联网行业的不断崛起，带来了半导体行业的迅猛发展，随之而来的是行业内更高的人才引进及管理需求，所以在这次项目中，人才的精准识别和快速引进需求的落地解决方案备受关注。

在项目落地中，梳理了核心需求后，东宝实施团队以“更快识人、更低成本、更高效率”作为落地目标，利用人才识别体系在人才管理整体环节中的打通，在企业内快速构建了具有行业特性的胜任力模型，希望以清晰的人才定位及人才画像，为招聘、培训、晋升等模块找到新的方向和机会。

项目组规划成员：“人才难招、难培养作为很多企业目前最大的困境，没有人才流通渠道、难定人才评定统一标准、全流程走下来耗费时间巨大是最显著的管理痛点，所以在这次的数字化工具植入中，我们首要保证的是人才渠道的良好畅通及流程的快速推进，其次是人才画像与候选人的精准匹配，有了资源、高效推进的方法和精准结果的同时加持，在项目落地的第一个验收阶段，我们就明显看到了管理工作在效率上的显著提升。”

2、流程自动化，加速人才智能管理

半导体行业虽然一直保持着高速发展的步伐，但在管理的流程上与制造业的形态相似度极高，考勤、薪资、绩效等常规模块的高效处理，依旧是管理变革的第一关卡。不同于一般的制造业，半导体对人才的要求有着更高的标准，对应的考核及薪酬方案也更复杂，所以自动化的实现需求也更为迫切。

如何快速实现自动化，不仅仅是将管理流程从线下模式更改为线上模式，而是要深入需求本身，找到核心的问题点，以专业的考勤解决方案、薪酬设计方案及绩效考核方案为基础，再通过个性化的系统功能设置，来实现行业特有的管理需求。

项目组研发成员：“在自动化功能的实现上，我们更倾向于整体联动效应的产生，以单一模块的实现来实现整体管理的迭代，譬如考勤模块，就采取配置考勤日报月报字段的方式，来实现智能班次变化，薪酬模块就采取多个薪资标准科目的建立来实现自动计算，但同时我们会联动考勤、绩效及薪资等多个模块，来完成整个人才管理的优化及变革。”

3、自定义模块，形成人才分类管理

随着人才力量在企业发展中被不断放大，内部的人才储备、人才发展逐渐成为了人才管理中最重要的模块，不少企业在人才能力提升及差异化发展的困局中无法抽身，所以人才分类管理就开始成为了不少企业内部梯队建设的快速突破之路，在田中电子人力资源管理项目中，同样也有着迫切的需求和明确的管理目标。

想要针对性地对人才能力进行深度挖掘，不仅仅是要快速识别人才的核心能力，还需要实时了解培训及项目跟进后的能力变化，以岗位的能力需求为标准，来不断加强各级人才的队伍建设，标准化模板显然并不能在所有行业通用，所以在这次项目中，针对人才成长和梯队建设，东宝实施团队最终采取了自定义的模式导入。

项目组实施成员：“人才培养最难的就是明确需求和人群，在这一块，行业的差异化会将统一标准完全打乱，我们与田中电子的跟进人员在通过多次讨论后，决定以自定义模式来开展，一来是能更加直接地达成管理目的，再者也可以为后期不确定产生的需求预留一定的空间，发挥系统及模块的长期管理效应。”

企业发展离不开优质人才的持续助力，同样人才管理也离不开智能化工具的加速赋能，东宝软件一直把需求完全落地作为客户服务的重要宗旨，也希望在未来能为各个行业不断注入激发潜能的无限力量。