东宝助力上市企业众业达电气重塑集团化管理！

关注实际管理需求、保证项目高效落地，东宝软件全力打破集团化企业快速拓张的管理屏障，直击规模化企业难以聚焦管理的痛点，以专业的人力资源管理解决方案帮助众业达电气股份有限公司（以下简称“众业达”）成功完成人才管理的全面重塑。

众业达电气股份有限公司是工业电气产品的专业分销商，2010年在深圳证券交易所上市，旗下拥有55家子公司（国内54家，新加坡1家）、100多个办事处、4个集成制造基地和8个物流中心。

区域规模大、管理实操人员多、集团涉及行业广是众业达在人力资源管理方面遇到的主要难题，想要实现人才管理的全面升级，就必须先解决跨行业、跨区域的管理同频问题。

众业达旗下子公司与办事处遍布全国各地，涉及到的管理事务多且复杂，这次管理升级的主要目的是完成人才体系搭建前的管理标准设定，包括但不限于人才配置、时间管理、薪酬激励、绩效考核及奖金、流程审批、便捷APP等核心模块。

在实际需求调研过程中，东宝的小伙伴们很快意识到不同地区、不同业务在同一模块的管理需求是存在巨大差异的，譬如总部的时间管理需求、多地办理社保的流程差异，所以深入不同业务模块满足多样化的实际需求，根据区域特点制定针对性方案才是最直接有效的管理升级方式。

集团化管理的标准难以快速建立的最大阻碍，源自集团缺乏对分子公司的有效管控，而有效的管控除了管理监控手段与工具的加持，更依靠制度或管理信息的快速准确传达，跨区域和行业不得不面对的就是信息传输与终端问题。

为了减少管理信息的衰弱或者变化，在这次东宝人力资源管理解决方案中，通过自助系统与便捷APP的全面配置，不仅简化了沟通的流程，完成信息到终端的极速传达，还通过自助式的流程审批解决了跨集团、区域的多重管理难题，实现了全员互动的管理模式。

响应实际需求、布局未来管理，始终将人才体系建设作为企业管理变革的核心目的，东宝软件也将持续输出更优方案，以专业的人力资源管理助力更多企业健康成长。