珠海松下马达数字化人力资源系统项目二期全面落地

松下马达作为松下电器旗下的子公司，对数字化人才治理革新一直有着个性化与严谨并存的需求，项目启动至今，东宝软件一直保持着快速突破、满足所有需求的落地风格，从一期的时间管理、人才引进与配置到二期的人才培养、战略绩效模块，坚持一个模块一个模块先固化再优化，反复测试、加速推动，在短时间内力求达到最直接的管理改变。

严谨是日资企业最突出的管理风格，在松下马达项目的绩效管理模块上更是淋漓体现，战略目标的引进、方案的差异化植入、考核的多形式定义、操作的便捷化处理，东宝软件的小伙伴们从模块规划到模块分解，坚持层层递进，追求面面俱到，最大程度的实现了绩效方案在数字化人才治理系统中的智能应用。

松下马达一直坚持做一家“能够适应社会的变化，并为客户社会做出贡献”的企业，在人才培养模块也不断尝试着做出新的改变和进阶，这次项目中，就提出培训模块全面定制化的重点需求，以实现“按需选课、个性化培养”为目标，尝试用数字化人才管理系统来提升人才培养的质量和推动尖端领域的人才涌现。

东宝数字化人才治理系统项目落地一直都在进行时状态，我们不断追求革新和改变，努力做到不辜负每一份选择，给更多客户更好的使用体验和管理助力，让人力资源管理促进更多企业健康成长！