HR软件实施案例：广东华兴玻璃股份有限公司

公司简介

广东华兴玻璃股份有限公司创立于1987年，是一家集玻璃瓶罐产品及设备设计研发、生产制造、产品深加工、销售及服务为一体的日用玻璃产品制造企业，在全国拥有14家全资子公司及1家玻璃成型机械设备公司，主要生产食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类的包装瓶，客户遍及世界5大洲、100多个国家和地区。

所属行业

玻璃制造，玻璃容器

项目背景

华兴玻璃成立30多年来，持续专注于研发生产，累计斩获了二十余项发明专利，四十余项实用新型专利，一直以来，都将专业人才的培养和管理作为发展的重要事项，这次东宝人力资源管理系统在企业内的高效落地，不仅成功启动了更新一代的数字化管理，更是从智能化人才管理模式出发，帮助企业加速了智能化生产制造的进阶之路，以人才力量为华兴在玻璃产业的突破持续赋能。

解决方案

东宝软件通过对华兴玻璃人力资源管理建设工作的全面调研，迅速确认了企业关于人才配置、日常管理、决策支持、内部管理互通及互动式管理等方面的核心需求，并以人才引进与配置的智能化打造为起点，开启了人才管理全周期的变革与优化。

实施效果

1、东宝项目团队迅速落地了自助入职流程服务的建设，全新的入职体验，不仅提升了管理的效率，更在新员工第一印象的优化上赋予了更好改变，以岗位胜任力素质模型的导入，最大程度地实现了试用阶段和内部流动管理过程中人岗匹配的科学性与合理性，从入职周期就降低了人员误用和乱用的风险，为后期更加精准化的薪酬与绩效管理规划，预留了更多空间。

2、东宝项目团队秉承了一贯的容器化部署方式，通过自主的硬件检查机器人实现了可伸缩部署，满足了企业个性化部署的需求，并以第三方管理系统接口的成功开发，打通了企业内部的所有管理环节，实现了企业用一个操作系统完成对人才及资源进行整合化管理的最终诉求。