零度管理再次升级：利用智能坐垫“全方位监控”员工！！！

近日，杭州一位网友发帖称公司HR通过智能坐垫“监控”员工工作情况，该员工表示，“突然有种上班被扒光了的感觉。上班感觉像坐牢，时时刻刻都被监控。”

这是半夜鸡叫的高科技版本啊！如果全方位监控能榨取最大的人员潜能，那么监狱将是劳动效率最高的地方。

996或者007已经披着奋斗者的外衣在胁持“打工人”，你情我愿，姑且忍了。但依靠高科技暗中监控，让人裸奔，妥妥地让人不寒而栗！暴露出企业正常经营管理权力和公民隐私权之间的冲突，更为关键的是揭露出劳资双方缺乏信任，以及人员管理上的短板，特别是敬业度管理。

员工才是核心竞争力的源泉 

企业家和管理者的核心工作就是在“profit”和“people”之间建立桥梁，并维护好这个通道，为员工创造价值提供工作平台和资源。

一家企业的战略愿景和商业谋略，需要一支训练有素、敬业投入的人才队伍来实现。商业竞争的本质是人才的竞争，所展现的是时间资源利用能力和创新性转化知识能力的比拼。

企业经营首先是人才经营，其他都是人才经营的产出和结果，不能本末倒置。

员工不只是单纯的人力资源 

杰克·韦尔奇指出，衡量一个公司的稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。

员工敬业度是一项重要的战略层级的绩效指标。

ADP的2019年全球敬业度调研报告指出，中国员工敬业度水平全球垫底，数据未必准确，毕竟群体规模太大，但多年来趋势如此。敬业的员工也会辞职，但那些低绩效混日子员工则会赖着不走。中国民营企业的平均寿命仅仅2.9年，呈现业务做不大，或者快速成长后容易倒下去的特征。究其原因，一是商业模式与发展战略存在缺陷，二是管理系统和管理水平不够扎实，三是员工敬业度低，工作绩效差，劣币驱逐良币。 

敬业的员工更愿意为组织服务更长的时间，因为认同组织、对组织有感情和有归属感。有调查证实，员工敬业度每提高10%，客户满意度也跟着增加4%，且公司利润水准同步增长4%。信任是敬业度的基础，信任其团队领导的员工在工作中全情投入的可能性要高12倍。

最近，华夏基石孙健敏先生提出，在智商、情商、逆商、财商之外，少了一个重要的“人商“，说到了当下人力资源管理的关键点。企业管理者如果把员工视为有血有肉、有喜怒哀乐等情感需求的人，不再把员工视为单纯的劳动力或者人力资源，就已经赢得了员工的心。

员工敬业度提升才是管理王道 

我们识别出驱动员工敬业度的6个因素，称之为5C1J模式。这6个因素必须也应该是人员管理系统和日常管理工作的关注点，唯有给予关怀和信任，员工才有可能归心和对组织忠诚。 

相比起对人的关怀，数字化管理手段并没有那么重要。东宝软件创始人刘栋材先生对企业管理给出了个人独特的定义：领导人通过学习、修炼、体道和用术让员工安居乐业，利己利人，达人达己！ 

得道多助，失道寡助，道在人心，我们相信，唯有37+度的管理才能温暖37度的心灵！而零度，则不能。