HR系统如何帮助企业留住人才？

人才是企业持续发展的核心动力，做好人力资源管理就能够保障企业的稳定发展。很多企业发展到一定规模的时候，就出现了一些员工积极性不高，甚至人才流失的情况，长期出现这种现象会导致企业在发展过程中无人可用。出现这种状况主要原因在于企业的人力资源管理失衡，需要使用HR系统来建立标准化、规范化的人力资源管理制度。

企业出现人才流失核心原因无外乎三个方面：一是员工对自己的工作薪酬不满意，二是员工在岗位上得不到能力提升和发展空间，三是对公司的管理制度和环境氛围不满意。通过分析这三个主要原因，可以侧面的反应了公司的薪酬制度不公正、基础管理制度失衡、人才培养体系缺失等问题，而这些问题与企业人力资源管理有直接关系，所以做好人力资源管理就能够解决这些问题，留住企业人才。HR系统是如何帮助企业留住人才呢？

1、建立规范化管理制度

企业良好的管理制度是企业稳定发展的根基，也是企业人才赖以生存和发展的基础。HR系统能够自动化的处理企业人力资源管理事务性工作，尽量避免人为因素的干扰，让管理流程有序进行。通过自动化管理的方式来逐步规范化企业的管理制度，比如考勤、绩效、薪酬等都能够形成自动化管理，保障数据的准确性。其他管理制度基于这些基本制度也将趋于标准化和规范化。

2、设定合理的绩效和薪酬

企业需要有合理的绩效考核标准以及合理的薪酬体系，通过设定科学的绩效来引导和激励员工提高积极性、提升自我能力、实现更大价值产出，同时通过薪酬体系来给予员工应有的薪酬，鼓励员工多劳多得。HR系统支持多种绩效模式，能够帮助企业员工更科学的进行考评，实现企业的绩效方案落地，同时绩效数据关联薪酬，能够提供员工应有的薪酬回报。

3、建立人才培养体系

企业除了在管理制度上提供员工良好的环境外，还需要对员工进行合理的培养，提升员工的能力。HR系统可以给企业提供完善的培训体系，通过系统内的在线学习平台来实现对员工的培训。员工可以通过自助端应用进入企业培训系统随时随地进行学习，无需企业耗费时间、人力、资金来举办线下培训活动。另外系统还可以根据培训章节进行在线测试，让员工巩固知识点，同时也能检测出课程的有效程度。通过培训后，通过记录员工的绩效情况，来整体评估培训效果。