宽带薪酬是什么？有哪些优缺点？需要注意什么？

近日，美团在内网发布全员信中，通报了最新的职级体系调整：从 2021 年初起，美团将实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。

美团的解释是“我们发现在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。”并表示相信未来的【年度调薪+秋季特殊调薪+一次晋升调薪】的激励效果，将大于现在【年度调薪+春季/秋季两次晋升调薪】的激励效果。

1、实行扁平化组织结构；

2、更重视个人技能的增长和能力的提高；

3、赋予中上级对下级有更大的薪酬决定权；

4、薪酬管理以绩效为导向；

5、允许同级员工在薪酬上有显著差别。

想要对宽带薪酬做一个更深层次的了解，优缺点绝对是考察的重点：

相比于传统窄带薪酬的组织机构、岗位设置和等级设置，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅”的特点，更容易适应企业战略的快速调整。

2、推动企业扁平化发展

打破了传统薪酬结构严谨的等级观念，淡化了职位观念，将等级差别更小化，更助于企业组织结构向扁平化发展。

3、加速内部职位的轮换

宽带薪酬结构下工资结构级别数据相对较少，提高了员工换岗的弹性，员工在跨职能岗位调动时，有较大的薪酬调节灵活性，客观上促进员工在企业内部合理流动并鼓励能力多方面发展。

4、有利于员工能力提升

在宽带薪酬体系下，薪酬高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工可以凭借更强的能力和更好的业绩来获得更大的薪资上升空间，因此可以有效激励员工不断提高自身岗位技能及工作能力。

5、加强各部门内部管理

宽带薪酬在一个薪酬宽带内的浮动较大，导致同级员工的薪酬水平差异变大，在这种情况下，部门负责人将承担更大的责任，同时对员工薪酬的建议也拥有更大的权利，因此更利于部门内部的管理强化。

宽带薪酬绝对不是万能的，虽然在传统的窄带薪酬上进行了改革，也存在很多的不足：

1、根据实际情况决定是否引入

宽带薪酬虽然正在被越来越多的企业采用，但企业在决定是否引进之前，应当仔细审视现有的薪酬结构，认真思考是否存在问题、能否通过引入宽带薪酬解决，谨慎做出选择，而非盲目从众。

2、健全员工的进步和轮岗机制

宽带薪酬体系下，员工提薪以能力和技能的提升为标准，因此对技能进步的衡量需要量化，并做出客观的评价标准，同时为了促进员工更为广泛和频繁的进行岗位轮换，企业应当制定一套让员工掌握更多技能的轮岗机制。

3、建立配套的培训和开发机制

宽带薪酬为员工的个人成长和职业发展提供了更大的空间和弹性，员工的个人能力和所产生的绩效，对其在企业中的发展有重要影响，企业应当建立配套的员工培训和发展计划，使员工可以不断获取新的知识和技能，打造更具竞争的人才梯队。

4、注意薪酬水平的调整和控制

企业需要根据内外各方面条件的变化，及时控制与调整薪酬方案、不断调整薪酬水平和结构，及时收集来自市场环境、行业、员工与管理等各方面的信息，用有效的控制和调整化解可能的薪酬管理危机。

薪酬管理的最终目的是为了更好地激励员工，让他们更愿意自主提升工作能力，为企业创造更高效益，企业在引进新的薪酬制度时，适用性和激励作用将是最重要的考量！