忽略这两点做激励，在员工心里就是画大饼！

从画大饼到挥金如土，企业已经越来越重视激励手段带来的正向能量和职场效应，但只是兑现当初的大饼承诺就能轻松搞定员工激励吗？当然不是！

如果所谓的激励没有针对性、忽略目标、不计成本、不保证公平、不对应需求，不仅不能调动员工工作的积极性，甚至还会因为用力过猛出现一些不良后果。所以，企业的员工激励措施一定要应用得当、避开误区，才能将激励的作用发挥地淋漓尽致。

激励不只是额外福利，薪酬也算其中一种，很多企业都深谙相对公平而不是绝对公平的薪酬设计原则，适当保证薪酬水平与个人期望值有一定差距，就可以达到非常有效且意想不到的激励效果。譬如华为的绩效管理，就一直坚持兑现A占10%、B占40%、C占45%、D占5% 的基本比例。

在东宝DHG数字化人才治理系统的“薪酬管理”模块中，企业可以依据人力资源战略建立公平合理的内部分配机制，按产出价值进行资源分配，通过薪资科目和薪酬档案的灵活设置，针对同类别人员或同一个员工设置多个薪资核算方案，以差异化的报酬方式实现薪酬激励效果的最大化。

重赏之下必有勇夫，但高薪和高福利都只能带来短期的激励效应，想要在企业内部形成持续激励作用，就必须要为员工提供长期的物质激励—个人能力提升与晋升通道。当员工在企业中就能不断获得更好的能力与发展空间时，就会形成自我激励，自主为公司创造更多个人与岗位价值。

△图：DHG系统“发展通道设计”功能截图

东宝DHG数字化人才治理系统就特别设置了“发展通道设计”模块功能，针对录入系统的每一位员工，都会以行业最佳实践作为参考，针对员工的个人发展设计出相应的管理、技术两条发展路线，并在后期依据综合能力与绩效评估，指引员工找到最正确的发展方向。

以人为核心的企业竞争时代早已开启，作为汇聚人心的有效管理手段，HR只有把员工激励做到极致、落到实处，才能帮助企业留住更多人才、获得更多发展契机。