忽略优秀人才的最佳位置，是管理的致命弱点！

21世纪，科学技术是第一生产力，人才作为科学发展的基础，一直都是各大企业竞争的重要资源。前段时间，华为年薪201万引进天才少年的事件，也一再印证企业对优质人才的关注程度正在与日俱增。

斥巨资招聘大量优质人才的最终目的是什么？当然是为了借助人才的力量，帮助企业更快达成战略目标、推动整体发展。所以招聘只是开端，重要的是让人才发挥价值，但企业往往就直接忽略了价值发挥的第一步—人才配置。

所谓人才配置工作，就是把企业招聘进来的人才，放在最合适的位置，实现人尽其用的目的。

著名的街亭失守、诸葛亮挥泪斩马谡事件，就是人才错误配置的代表。街亭失守后，也直接导致了整个蜀国处于危险的困境，诸葛亮在总结此战失利的教训时，就痛心地说过：“用马谡错矣。”

所以优质人才引进，招聘只是第一步，做好了之后，配置才是关键。

那如何才能快速实现人才的合理配置呢？

01识别关键能力，形成人才画像

首先，企业要对人才的关键能力进行一个全方位的了解，只有足够了解人才实力，才能进行下一步的配置工作。 

在这个人才需求不断激增的时代，学会利用数字化工具，很多时候都能事半功倍。东宝DHG数字化人才治理系统中的“人才画像”功能，就是通过建立数据化人才测评体系，以知识、技能、素质三个维度评估，形成内部的人才数字画像，并与岗位胜任模型进行精准对比，为企业最后的人才录用提供数字化的决策参考。

02推荐人才流动，实现价值裂变

人才画像为岗位配置提供了最准确的参考，也能为人才快速匹配到最合适的岗位，但人才发展是一个不断变化的过程，想要人才一直发挥最大化的价值，人才流动也是HR需要解决的重要项目。

东宝DHG数字化人才治理系统中的“人岗匹配”功能，就是通过岗位胜任力模型与人才画像的不断精准匹配，依据系统设定的算法和规则，实现人才流动的主动推荐，持续提升组织的人岗匹配度，达到组织效能与员工个人效能不断放大的目的，实现人才价值的裂变。

最后，小D要说的是，企业想要让优质人才发挥更多价值，除了要学会把人才放在最合适的位置，还需要重视给予充足资源、创造能产生价值的工作环境等有利条件的建设。人才管理是一门复杂的学问，需要HR和企业家不断学习和创新，才能找到更佳的解决方案。