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人才对于企业的作用,就如同电力对工业的作用一样重要。如今企业在市场上的竞争就是企业之间人才的竞争。企业积极做好人才管理体系,就能够稳定和壮大自己的核心竞争力,在各种大环境中占据优势。许多中小企业在不断发展的过程中,会逐步的遇到一些人力资源管理的问题,随着员工规模的扩大,所遇到的问题也逐渐变得复杂且重复性高,让企业管理人员感到头疼。
国内很多中小企业,其发展时间、资金规模、人员规模等也与大企业不同,其核心领导人员很多都是市场营销或技术研发出身,并不具备人力资源管理的专业知识,在遇到人才管理问题时,也无法进行科学客观的分析,也无法有效的解决问题,往往就会造成公司发展到一定规模就进入瓶颈,无法继续发展。
中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下几点:
1.人事档案混乱,管理困难,档案资料无从查找;
2.薪资、福利计算、扣减复杂,常有算错工资的情况;
3.企业的绩效考核很难实现,而且难于将一些定性的指标量化;
4.在公司大量招聘时,漏掉了一些最佳人才;
5.人力资源数据统计、分析就更加困难,不能及时进行分析和优化;
6.企业没有统一的管理平台,业务部门的客户资源等没有统一管理。
中小企业常常因为员工规模并不大,而且所面对的人力资源管理问题并不像大企业那样复杂和重复性高,往往就会选择通过人工来处理这些事务问题。但实际上,企业人力资源管理人员都用于处理事务性问题,而无法去做高层次的人力资源管理工作,也无法为员工和企业做出真正有价值意义的工作,反而变成了企业中最不受企业重视的工作,这对于企业未来发展来说,是不利的。基于现状做出的考虑往往能解决眼前的问题,基于将来的规划做出的考虑就能够解决今后几年的问题。eHR系统就能够很好的解决这些问题,把HR从复杂且重复性高的工作中解放出来,并提供企业人力资源数据给到HR,让HR发挥人力资源管理的真正价值。
那么,中小企业是否需要使用eHR系统呢?答案是肯定的,中小企业需要eHR系统来做好自己的人力资源管理,给企业打造一条良好的人才管理体系,不断的为企业融入新的核心人才,给企业焕发新的动力,通过合理的绩效引导,让企业持续不断的向前发展。
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