人力资源管理系统如何帮企业做人才体系建设？

优秀的人才是一个企业快速发展的核心动力，对于人才的供应，一直是企业的头等大事，很多企业不惜高薪请猎头去挖角人才，也是为了企业的长久发展而考虑。其实除了从外部招揽人才来弥补企业的人才需求，还可以从内部来挖掘、筛选、培养，成为企业战略人才梯队，这就是HR部门常说的人才体系建设。很多企业的HR管理者往往被日常事务缠身，无法很好的去做企业的人才体系建设，现在由于人力资源管理系统的出现，能够帮助HR自动处理一些事务性工作，让HR能有足够的时间和精力去做人才体系建设。

对于企业的人才体系建设，目前人力资源管理系统能够很好的提供帮助，比如在员工信息管理、考勤管理、绩效管理、项目管理等方面可以提供相关数据供HR进行人才盘点，有大数据挖掘和分析功能的人力资源管理系统可以针对性的生成员工能力画像，来综合分析该人才的特点，能够很好的帮助企业HR发现和挖掘潜在人才。

人力资源管理系统如何帮企业做人才体系建设呢？我们可以逐步来分析。

1、企业战略目标分解

企业战略目标就是企业发展的必经之路，针对企业的战略目标逐层分解，将战略任务分解并关联至最相关的部门和个人。对于一些内部缺失的岗位，一方面可以从外部引入，另一方面则可以进行内部的培养。

2、制定战略人力资源规划

根据企业的战略目标可以确定战略人力资源规划，确定未来所需的人才需求数量和对应的岗位要求，也可以开始着手从内部物色人才进行定向培养。

3、做好企业人才盘点

目前已经明确了未来战略的人力资源规划，那么就可以开始着手进行企业的人才盘点工作，通过人力资源管理系统来查找员工信息，与岗位需求进行匹配，筛选出有相关性和可能性的员工资料进行归类存档，在进一步分析员工画像，锁定潜在人才。

另外，HR还可以利用员工信息管理来对员工进行分类、打标签，比如按照员工技能、工作经验、项目经验、绩效数据、性格特点等等多维度信息进行分类存储，方便下次需要时，可以直接选用合适人才。

4、明确岗位需求

对每个战略岗位明确岗位的需求，建立起每个岗位的胜任力标准，清楚的了解每个岗位需要什么样的能力才能胜任，这样就能够清晰的知道人才的培养该往哪个方向走，可以针对各个岗位所要达到的各项指标和能力建立一套完整的标准。

5、做好人才培养工作

有了明确的岗位胜任力标准模型，那么就针对筛选出来的潜在人才进行定向培养，按照各项能力标准进行精准定位，不同的人才有不同的个性和发展方向，因此需要设定个性化的培训方案。

6、人尽其才

对于非战略性培养的人才，可以按照人才的特性，进行组合和搭配，为企业创造更多的市场价值。利用hr软件为其匹配恰当的工作岗位，让其在工作中不断积累经验，促进人才快速成长。

7、人才绩效管理

针对人才进行绩效考评，方便管理层及时发现问题，并及时协助解决，帮助人才快速成长。并为企业人才成长总结出一条可行的经验，能够更好的帮助企业培养更多人才。

企业的人才体系建设需要依靠人力资源管理系统所带来的员工信息大数据挖掘能力，深入分析员工的能力数据，了解员工的潜在可能，为企业人才体系建设提供种子基础，然后利用人力资源管理系统标准化的管理流程，对人才实现培养、提升、考核，全面打造企业战略所需人才。