人力资源管理中的薪酬经理岗位重要吗？

人力资源管理中，薪酬经理在协调公司薪酬和福利部门方面发挥着关键作用，是一个非常重要的岗位。

什么是薪酬经理？ 

薪酬经理在企业主要负责确保公平及薪酬准的确，包括定期薪金、奖金、股权、退休金以及任何其他类型的员工福利。在较大的公司中，可能是整个部门，在这种情况下，薪酬福利经理会协调所有薪酬和福利工作，而在较小的公司中，这可能只是人力资源专员的职责之一。

薪酬经理与招聘经理、招聘人员和其他人力资源人员合作，以确保工作机会既基于市场价格又具有内部权益（以下提供解释），包括：

1、确定市场价格

薪酬经理必须评估每个职位，并确定该职位的适当市场价值。他们通常通过薪水调查和统计分析来确定每个工作的市场价值。

因为每个公司都不相同，职责并不总是固定的。工作要求（例如教育程度，所需的工作经验）可以帮助设置基本数字。然后，在为特定人员确定要约时，薪酬经理必须考虑他们的实际教育程度，经验以及特定的职责。  

例如，一家公司可能会宣传一个市场经理的职位，但是最佳人选有十年的经验，并且有该公司想要实施的想法。该候选人的市场价格将高于计划的薪水，因此薪酬经理需要调整薪水。

2、建立工资条 

因为一份工作的价值因工作的人而异（因为并非每个人都有相同的技能），所以许多公司都有薪水范围。这些薪水范围有一个中点，这被认为是该职位的市场价格。 

3、评估工作

除了特定的薪水，每个工作都属于薪资范围。一名薪酬经理将评估每个职位的职位描述，并根据特定标准将其分配给一个职位范围。即使职责范围不同，也可以将公司中的多个职位全部分配到同一工作范围。  

职位名称通常也与这些职级相关，因此初级分析师为8级，分析师为10级，而高级分析师为12级。 

4、监控内部股权和分析 

一切薪酬都是可以商量的，但薪酬经理需要确保内部薪酬公平。优秀的谈判技巧不应为处于相似位置的同僚带来实质性的薪水差异。

薪酬经理不仅检查具有相同职务的人的内部资产，而且检查整个组织。通常，他们将使用回归分析来确保存在差异的依据。经验和教育是一个人赚取比另一个人更多的正当理由，绩效评估和工作时间也是如此。 

5、建立奖金结构

奖金有两种类型：全权和非全权。 

非全权奖金包括保证的生产奖金和销售奖金。公司在员工进行工作之前设置金额（或百分比）。如果员工符合条件，他们将获得奖金。

酌情决定的奖金可能会基于多种因素而变化，包括公司和个人绩效。薪酬经理制定了这些结构，并再次努力确保市场标准和内部权益。

6、退休计划

固定供款计划和固定分配计划均由薪酬经理负责。他们与供应商，员工委员会，工会和律师合作创建和管理这些计划。

如何成为薪酬经理？

想要成为薪酬经理，通常会需要商业或人力资源的学士或硕士学位，以及几年的人力资源经验，在财务和统计分析方面有扎实的背景，因为这些对于使用薪金至关重要。人员薪资将根据具体职责，公司规模和位置而有所不同。

人力资源管理中的任何岗位都非常重要，薪酬经理更是直接关系到成本支出和内部公平的重要岗位，如何挑选一名优秀的薪酬经理也是企业管理的重要环节。