【客户案例|卓力能ALD】电子雾化行业头部品牌，如何用一套系统打通集团人才全链路管理？

引言：在快速变化的制造业里，“组织能力”已成为企业核心竞争力之一。

作为全球领先的电子雾化技术公司，卓力能 ALD在组织扩张、人才结构升级的关键时期，选择我们作为HR数智化合作伙伴，从“战略落地”到“人效提升”，构建起一套覆盖全生命周期的人才管理体系。

1、企业背景

卓力能 ALD，创立于2009年，总部位于深圳，目前员工规模4000+，是全球知名的电子尼古丁输送系统（ENDS）及吸入式医疗雾化设备（IMV）研发制造商。

服务全球数百家企业，客户遍布欧美亚等多个国家与地区。

在加速国际化进程的同时，卓力能面临着管理系统老旧、流程割裂、数据分散、绩效难落地、薪酬核算效率低等问题——这也是大多数高成长制造业企业在HR数字化转型中面临的“共性挑战”。

2、项目概况：分两期构建战略型人才管理平台

✅ 购买模块包括：

战略组织｜人才配置｜时间管理｜餐饮消费｜战略绩效｜学习成长｜薪酬与激励｜人才引进｜猎狗招聘助手

✅ 验收计划：

一期验收模块：组织、人事、考勤、餐饮、招聘（含猎狗助手）

二期验收模块：绩效、学习发展、薪酬激励

3、项目挑战：复杂组织、跨期实施、并发大

在实施过程中，我们遇到了典型的“高复杂度+高协同难度”挑战：

客户关键用户为管培生。

绩效模块功能需定制开发，个性化需求多。

学习发展模块并发用户较多，课程管理难度大。

4、解决策略：从人、流程、系统三方面“破局”

我们迅速策略，以“深入协同+高频服务”助力客户业务目标落地：

与产品研发深度联动，反复打磨配置逻辑，保障核心功能稳定运行；

协调客户高层，重新调整项目组成员结构与推进节奏，优化任务分工；

针对关键用户能力不足问题，定制“一对一+多轮次”培训机制，确保核心岗位能独立操作系统；

对客户历史的定制内容进行主动承接与重构配置，全面实现平台平滑过渡。

5、项目成果：让业务更高效、让HR更有价值

   最终，项目成功通过客户验收，系统运行稳定，业务反馈良好：

✅ 薪酬核算全面线上化，极大提升薪资核算效率，准确率与截粮周期大幅优化；

✅ 绩效考评系统化落地，数据自动汇总、员工结果透明，助力绩效文化真正“落地”；

✅ 线上学习资源统一管理与沉淀，员工随时随地开展学习，推动人才能力成长。

6、从“系统上线”到“组织升级”

     卓力能ALD的HR数字化之路，是从“工具化部署”向“战略型管理”迈进的典型案例。

    我们始终相信，HR系统的最终目标不是“替人做事”，而是让人“做更有价值的事”。